Tag Archives: Agile

Welche Führungsrollen wird es in agilen Organisationen zukünftig noch geben? (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Führungsrollen Artikelbild

Heutzutage liegen in jeder Organisation unzählige Themen auf dem Tisch. Doch für die Angestellten wird es zunehmend schwieriger, zu erkennen und zu verstehen, was davon wichtig ist (und was eher weniger). Während die Leute sich mit ihren Fragen früher vielleicht direkt an ihre Führungskräfte gewandt haben, ist dies mittlerweile nicht mehr so einfach möglich, denn viele Führungskräfte sind nicht in derselben Art und Weise in Projekte involviert wie die Teammitglieder. Daher können sie den Druck der Mitarbeiter kaum nehmen. Doch worin besteht denn dann die Rolle einer Führungsperson?

Entscheidungen im agilen Umfeld: Wagen wir uns auf die Äste raus! (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Vertrauen Entscheidungen Tools4AgileTeams

Entscheidungen in Teams und Organisationen sind bei den Leuten, die sie treffen müssen, häufig mit Ängsten, Unsicherheiten und Sorgen verbunden. In einem inspirierenden Vortrag auf der zurückliegenden Tools4AgileTeams-Konferenz hat Britta Bolzern-Konrad dazu motiviert, Kontrolle durch Vertrauen als Anker der Stabilität zu ersetzen und so zu mehr Verständnis, Sicherheit und Mut zum Handeln zu gelangen.

Podcast: Performance-Management im agilen Umfeld

Matthias Rauer
Podcast Meeting-Kultur

In agilen Arbeitsumgebungen sind Augenhöhe, Miteinander und Vertrauen von großer Bedeutung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns oft implizit mit der Frage, ob wir in unserer Rolle die Erwartungen anderer erfüllen und ausreichend zum Gesamterfolg des Teams beitragen. Wie können wir in einer agilen Kultur diese impliziten Gedanken transparent und explizit machen, um offener über Erwartungen und Leistung zu sprechen? Dieser Frage sind Florian Schneider und Jannis Steininger in der jüngsten Folge der LinkedIn-Audioevent-Reihe “Digitaler Kaffee” nachgegangen. In unserem Podcast hört du die Aufzeichnung der Session über Performance-Management im agilen Umfeld.

Schätzungen – das Enfant terrible der agilen Software-Entwicklung (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Tools4AgileTeams Schätzungen

Die wenigsten Produktentwicklungen kommen ohne Schätzungen aus. Dennoch haben sie unter den Entwicklungsteams einen extrem schlechten Ruf. Aber woran liegt das? Einen Grund hat Konstantin Diener identifiziert, nämlich den, dass eine einzige Zahl ohne Kontext zum Commitment bzw. zum Plan erklärt wird. In seiner Session auf der zurückliegenden elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Konstantin auf Ansätze eingegangen, wie Teams zu besseren Schätzungen kommen und inwiefern diese immer von der Fragestellung abhängig sind.

Objectives & Key Results: Was ist überhaupt dieses OKR? (T4AT 2022)

pherwarth
OKR Objectives & Key Results

Wie wird OKR in deiner Organisation gehandhabt? Leider ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass dein Unternehmen zu der Mehrheit der Organisationen gehört, die das Thema “Objectives and Key Results” nicht richtig verstanden und aufgrund alter, bereits bestehender Zielerreichungssysteme missinterpretiert haben. In einer Session auf der elften Tools4AgileTeams-Konferenz hat Sylvius Gerber mit Mythen und Missverständnissen rund um OKR aufgeräumt.

Scaling Agile: Go for Agile oder worauf du achten musst, wenn dein Unternehmen agil skalieren will (Teil 2)

Angie Weck
scaling agile - agile Transformation oder worauf du achten musst wenn dein Unternehmen agil skalieren will

Im zweiten Teil unserer Reihe zur agilen Skalierung von ganzen Organisationen gehen wir auf weitere Probleme ein, die dabei auftreten können, und konzentrieren uns dabei vor allem auf die Program-Ebene. Denn damit am Ende des Tages das ausgeliefert werden kann, was dem Kunden einen Mehrwert bietet, müssen die Entwicklungen klar, vorhersehbar und in Echtzeit nachverfolgbar sein. Wir beleuchten verschiedene Probleme und geben Impulse, was helfen kann.

Agile is a state of mind oder: Call for Sessions für die Tools4AgileTeams 2023!

Angie Weck
Tools4AgileTeams 2023 Call for Sessions und Vorankündigung

“Agile is a state of mind” wird es vom 30.11.-01.12. wieder heißen: Die Tools4AgileTeams 2023 wirft ihre Schatten voraus! Natürlich wollen wir der agilen Community auch in diesem Jahr eine Konferenz mit allem bieten, was das agile Herz begehrt: Keynotes, Workshops, Games, Diskussionen, Hands-on-Sessions, Austausch und vieles mehr. Und jetzt seid ihr dran: Der Call for Sessions ist eröffnet! Das heißt ab sofort könnt ihr eure Ideen für einen Vortrag oder welches Format auch immer einreichen, sofern es dabei um Teamwork, Leadership, Produktmanagement, Service-Management, At Scale oder Modern Work im agilen Umfeld geht. Und natürlich verraten wir dir auch, wo es die heiß begehrten Tickets für die T4AT gibt.

Scaling Agile: Go for Agile oder – worauf du achten musst, wenn dein Unternehmen agil skalieren will (Teil 1)

Angie Weck
Vorschaubild Scaling Agile agile Skalierung worauf du achten musst wenn dein Unternehmen agil skalieren will

Im ersten Teil unserer zweiteiligen Artikelreihe geht es um typische Herausforderungen, die auftreten können, wenn ein ganzes Unternehmen auf agile Methoden umstellen will. Die agile Skalierung (scaling agile) geht mit komplexen Herausforderungen einher, darunter etwa ungesehene Abhängigkeiten oder die notwendigen Abstimmungen zwischen allen beteiligten agilen Teams. In diesem Blogbeitrag zeigen wir verschiedene Probleme auf und präsentieren parallel auch mögliche Lösungsansätze.

MoSCoW-Methode: Intuitiv verständliche Priorisierungen – auch in Jira sichtbar

Matthias Rauer
MoSCoW-Methode

Kein Team kommt ohne eine sinnvolle Priorisierung seiner anstehenden Aufgaben und Arbeiten aus, wenn es auch nur halbwegs effizient agieren und bei der Entwicklung eines Releases oder Projekts nicht an den Bedürfnissen der Kunden vorbeirauschen will. Die MoSCoW-Methode widmet sich der tatsächlichen Wichtigkeit und Bedeutung einer Funktion oder Story für ein Release oder Projekt, unabhängig vom Umfang der nötigen Arbeit.

Agile Leadership: Moderne Führung auf dem unsicheren Weg der agilen Transformation (Teil 2)

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Agile Leadership und digitale Transformation

In den meisten großen Organisationen gibt es längst Teams, die sich agil organisieren. Wenn dieses Unternehmen nun eine ganzheitliche agile Transformation anstrebt, sind viele Coaches und Scaled-Agile-Fachleute der Ansicht, dass insbesondere die Führungskräfte gefragt sind, die Skalierung voranzutreiben und neue Rollen einzunehmen. Das Stichwort heißt: Agile Leadership. Doch was heißt das eigentlich genau? Dieser Frage haben wir uns im ersten von zwei Artikeln angenähert. Der heutige Beitrag schließt hier direkt an und widmet sich den Überzeugungen und Verhaltensweisen, die Agile Leader mitbringen und leben sollten, um die Transformation bestmöglich zu unterstützen.