Ash Maurya gehört zu den führenden Köpfen der internationalen Gründerszene und ist einer der renommiertesten Experten für Lean Startup und Customer Development.

In seinem vielbeachteten Buch "Running Lean" zeigt er an zahlreichen Beispielen und Best Practices, wie Gründer Lean-Startup-Konzepte implementieren können, und stellt unter anderem das Business-Modell Lean Canvas vor. Er ist Gründer mehrerer etablierter Unternehmen und hat mit Lean-Methoden selbst zahlreiche erfolgreiche Produkte entwickelt. Aktuell ist Ash Maurya CEO von LeanStack.

//SEIBERT/MEDIA ist deutscher Kooperationspartner von Ash Maurya. Wir freuen uns über die exklusive Erlaubnis, seine Fachartikel in unserem Weblog in deutscher Sprache veröffentlichen zu dürfen.

Weitere Infos über Ash Maurya:
Weblog
Website von LeanStack
"Running Lean" bei Amazon

Alle Artikel von Ash Maurya in unserem Weblog:

• Produktinnovation: Die archetypischen Muster von Customer Stories
• Lean Innovation: Vitamine haben kein Trigger-Event (Teil 2)
• Lean Innovation: Vitamine haben kein Trigger-Event (Teil 1)
• Continuous Innovation: Die, die herumwandern, sind nicht verloren
• Lean Innovation: Der wahre Wert unserer Zeit
• Lean Innovation: Am Anfang stehen Mindsets
• Lean Innovation: In welcher Reihenfolge wird ein Lean Canvas ausgefüllt?
• Was ist ein Job to be Done (JTDB)?
• Startup: Ein Lean Canvas reicht nicht aus, um einen Business-Plan zu ersetzen
• Startup: Der Künstler und der Innovator
• Continuous Innovation
• Lean Startup: Das Bootstart-Manifest
• Entrepreneurship: Traction ist die Metrik, auf die es vor allen anderen ankommt
• Entrepreneurship: Eine 3x3x3-Perspektive, um Vision, Strategie und Produkt auf eine Linie zu bringen
• Entrepreneurship: Die Beschränkungen enthüllen, bevor man zusätzlichen Ressourcen hinterher jagt
• Das GOLEAN-Framework für Wachstum (Teil 2)
• Das GOLEAN-Framework für Wachstum (Teil 1)
• Entrepreneurship: Aber wird das auch skalieren?
• Entrepreneurship: Es ist Zeit, den Business-Plan endgültig zu beerdigen (Teil 2)
• Entrepreneurship: Es ist Zeit, den Business-Plan endgültig zu beerdigen (Teil 1)
• Entrepreneurship: Liebe das Problem, nicht die Lösung! (Teil 2)
• Entrepreneurship: Liebe das Problem, nicht die Lösung! (Teil 1)
• Innovationsmanagement
• Lean Startup: Der Entrepreneur mit den tausend Gesichtern (Teil 2)
• Lean Startup: Der Entrepreneur mit den tausend Gesichtern (Teil 1)
• Lean Startup: Die Kunst des Wissenschaftlers (Teil 2)
• Lean Startup: Die Kunst des Wissenschaftlers (Teil 1)
• Geschäftsmodelle vs. Business-Pläne
• Lean Startup: Meine drei wichtigsten Lektionen als Entrepreneur (Teil 2)
• Lean Startup: Meine drei wichtigsten Lektionen als Entrepreneur (Teil 1)
• Bootstrapping + Lean Startup = Low-burn-Startup (Teil 2)
• Bootstrapping + Lean Startup = Low-burn-Startup (Teil 1)
• Lean Startup: Durch das Annehmen von Beschränkungen Durchbrüche erzielen (Teil 2)
• Lean Startup: Durch das Annehmen von Beschränkungen Durchbrüche erzielen (Teil 1)
• Lean Startup: Effektive Board-Meetings mit der Business Model Progress Timeline (Teil 2)
• Lean Startup: Effektive Board-Meetings mit der Business Model Progress Timeline (Teil 1)
• Der LEAN Sprint (Teil 2)
• Der LEAN Sprint (Teil 1)
• Lean Startup: Sieben Maßnahmen zur Durchführung hocheffektiver Experimente (Teil 2)
• Lean Startup: Sieben Maßnahmen zur Durchführung hocheffektiver Experimente (Teil 1)
• Warum gründen Leute Startups?
• Die unterschiedlichen Weltsichten eines Startups
• Lean Startup: Wie man eine Idee findet, deren Zeit gekommen ist
• Lean Startup: Die Kraft einer guten Strategie (Teil 2)
• Lean Startup: Die Kraft einer guten Strategie (Teil 1)
• Lean Startup: Die Innovations-Herausforderung (Teil 2)
• Lean Startup: Die Innovations-Herausforderung (Teil 1)
• Lean Startup: Die Voreingenommenheit des Entrepreneurs für die Lösung vermeiden (Teil 2)
• Lean Startup: Die Voreingenommenheit des Entrepreneurs für die Lösung vermeiden (Teil 1)
• Lean Startup: Keine Probleme im Geschäftsmodell zu haben, ist ein Problem (Teil 2)
• Lean Startup: Keine Probleme im Geschäftsmodell zu haben, ist ein Problem (Teil 1)
• Lean Startup: Muss man zum Entrepreneur geboren sein?
• Lean Startup: Kunden müssen etwas feuern, bevor sie ein neues Produkt anheuern (Teil 3)
• Lean Startup: Kunden müssen etwas feuern, bevor sie ein neues Produkt anheuern (Teil 2)
• Lean Startup: Kunden müssen etwas feuern, bevor sie ein neues Produkt anheuern (Teil 1)
• Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 3)
• Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 2)
• Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 1)
• Lean Startup: Ein mehrseitiges Business modellieren (Teil 2)
• Lean Startup: Ein mehrseitiges Business modellieren (Teil 1)
• Lean Startup: Es gibt kein Geschäftsmodell ohne Umsatz (Teil 2)
• Lean Startup: Es gibt kein Geschäftsmodell ohne Umsatz (Teil 1)
• Lean Startup: Knie durchdrücken! (Teil 2)
• Lean Startup: Knie durchdrücken! (Teil 1)
• Flow in einem Lean Startup erreichen (Teil 2)
• Flow in einem Lean Startup erreichen (Teil 1)
• Lean Startup: Über das Identifizieren der riskantesten Annahmen (Teil 2)
• Lean Startup: Über das Identifizieren der riskantesten Annahmen (Teil 1)
• Ein Lean Startup durch Konversationen aufbauen
• Lean Startup: Die Physik der Kundenakquise
• Die unterschiedlichen Ausprägungen von Startups
• Wie das Kochen mich zu einem besseren Lean-Startup-Praktiker gemacht hat
• Lean Startup: Die Achillesferse des Customer Development (Teil 2)
• Lean Startup: Die Achillesferse des Customer Development (Teil 1)
• Lean Startup: Darum keine Trichter-Diagramme
• Lean Startup: Wie bekommt man Kunden dazu, dass sie zahlen wollen, bevor das Produkt überhaupt gebaut ist?
• Lean Startup: Warum man Kunden nie fragen sollte, was sie zahlen würden
• Lean Startup: Warum Lean Canvas statt Business Model Canvas? (Teil 3)
• Lean Startup: Warum Lean Canvas statt Business Model Canvas? (Teil 2)
• Lean Startup: Warum Lean Canvas statt Business Model Canvas? (Teil 1)
• Lean Startup: Ihr Geschäftsmodell ist ein System (Teil 2)
• Lean Startup: Ihr Geschäftsmodell ist ein System (Teil 1)
• Lean Startup: Zählen Sie Ihre Nutzer nicht wie Schafe (Teil 2)
• Lean Startup: Zählen Sie Ihre Nutzer nicht wie Schafe (Teil 1)
• Lean Startup: Der Mumeltiertag-Effekt (Teil 2)
• Lean Startup: Der Mumeltiertag-Effekt (Teil 1)
• Der Mal-10-Produkt-Launch (Teil 2)
• Der Mal-10-Produkt-Launch (Teil 1)
• Lean Stack 2.0: Die Kunst des Wissenschaftlers und die Kundenfabrik
• Wie Yoga mich zu einem besseren Lean-Startup-Praktiker gemacht hat
• Innovation Accounting mit dem Lean Stack (Teil 2)
• Innovation Accounting mit dem Lean Stack (Teil 1)
• Drei Regeln für die Feature-Entwicklung in Lean Startups
• Der Lean Stack (Teil 4)
• Der Lean Stack (Teil 3)
• Der Lean Stack (Teil 2)
• Der Lean Stack (Teil 1)
• Software Trials: Fehlervermeidung bei kostenlosen Testphasen