Heute geht es online los: Die Tools4AgileTeams 2024-Konferenz startet! Sichere dir noch schnell ein Online-Ticket und erlebe zwei Tage voller Impulse rund um Modern Work, skalierte Agilität, New Leadership, KI, Strategieentwicklung und und und. Hier bekommst du jede Menge Impulse für deine tägliche Arbeit!
Remote Mob Programming ist eine innovative Methode, die das Teamwork in verteilten Teams revolutioniert. Auf der 12. Tools4AgileTeams (T4AT) hat Joshua Töpfer spannende Einblicke in diese Arbeitsweise gegeben und erklärt, wie alle Teammitglieder gleichzeitig an einem Problem arbeiten können. Welche Vorteile und Herausforderungen dich erwarten, erfährst du in diesem Artikel!
Herbstzeit – Messezeit – Tools4AgileTeams-Vorbereitungszeit! Vom 20.-22. November findet die 13. Tools4AgileTeams statt, und heute lüften wir das Geheimnis um die 2. Keynote (Spoiler: Es hat etwas mit “Good Work” zu tun!) sowie die Agenda: Rund 40 Sessions werden wir euch in diesem Jahr in den Tracks “At Scale”, “Energize Work with AI”, “Modern Work”, “New Leadership”, “Strategieentwicklung & Lean Portfoliomanagement” sowie “Work Transformation” anbieten! Lies alles über diese und viele weitere gute Gründe, warum du die 13. T4AT auf keinen Fall verpassen solltest.
Die 13. Ausgabe der Tools4AgileTeams 2024 rückt allmählich näher – und wir enthüllen die erste Keynote! Wer der Speaker ist und was dich erwartet, erfährst du in diesem Artikel. Was wir schon einmal verraten können: Es geht um das Thema New Leadership. Aber pssst!
Obwohl der Scrum-Guide die Rollen Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam definiert und abgrenzt, gibt es im agilen Kontext häufig Missverständnisse, was weitere Rollen und ihre Verantwortlichkeiten im Umfeld des Scrum-Teams betrifft. Wie unterscheiden sich zum Beispiel die Aufgaben und Befugnisse der Scrum-Master-Rolle und der Rolle der disziplinarischen Führungskraft? Welche Abgrenzungen der Rollen sind sinnvoll? Welche eher hinderlich? Das Konzept “Liberating Structures” hilft bei der Rollenklärung.
Spätestens in der Pandemie ist deutlich geworden, wie wichtig es ist, in Remote-Teams und Teamgeist über geografische Grenzen hinweg zu fördern. Zur Unterstützung dieser Prozesse gibt es diverse Konzepte und Werkzeuge – eines davon hat Maria Groll in einer Session auf der letztjährigen Tools4AgileTeams-Konferenz vorgestellt: Bei ihrer Arbeit in der Remote-Company thomann.io konnte sich der speziell für das Remote-Onboarding entwickelte “Teambuilding-Playground” als unverzichtbares Instrument bewähren.
Agilität als Arbeitsweise bietet zwar die Strukturen, um mit Komplexität umzugehen, erfordert darüber hinaus aber auch Komplexitätskompetenz als Person und als Team. In einer Session auf der letztjährigen Tools4AgileTeams-Konferenz hat die Agile-Trainerin und Organisationsentwicklerin Friederike Strub diese Kompetenz in den Fokus gerückt und eine wissenschaftlich fundierte Komplexitätstoleranz-Skala vorgestellt. Hier ist die Aufzeichnung des spannenden Vortrags.
Mit 13 Jahren kommen die meisten Menschen in die Pubertät und mutieren vom eben noch so netten Kind zum gefürchteten “Pubertier”. Doch keine Angst: Unsere beliebte Tools4AgileTeams-Konferenz feiert in diesem Jahr ebenfalls ihren 13. Geburtstag – doch von negativen Pubertätserscheinungen keine Spur! Ganz im Gegenteil: Ab sofort suchen wir wieder Speaker aus der Community, die Lust haben, auf der T4AT 2024 eine Session zu halten. Wo du deine Beitragsidee einreichen kannst und was dich dieses Jahr auf dem Event erwartet, erfährst du in unserem Artikel.
Die aktuellen Trends in der Software-Entwicklung stellen viele Unternehmen vor ähnliche Herausforderungen. Durch Tendenzen wie kürzere Release-Zyklen mit kleineren Inkrementen muss sich das Software-Testing an diese Veränderungen anpassen. Aus diesem Grund schauen sich viele Entwicklungsverantwortliche bewährte agile Ansätze wie das Spotify-Modell an und versuchen, sie einfach zu kopieren. Doch leider gibt es keine “Einheitslösung”, stattdessen sind individuelle Implementierungen nötig. In einem Vortrag auf der zurückliegenden Tools4AgileTeams-Konferenz haben Adina Beer und Bastian Knerr die Auswirkungen einer kleinen Community of Practice auf die Transformation einer großen deutschen Bank vom Wasserfall-Vorgehen hin zu Agilität aufgezeigt.
Führungskräfte und Angestellte in Führungs- und Entscheidungspositionen verfügen häufig über hervorragende Fachkenntnisse in technischen oder betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen. Oft ist ihr blinder Fleck jedoch die Organisation selbst, in der sie tätig sind. Das führt dazu, dass Funktionen, Regeln und alltägliche Phänomene in Organisationen nicht als solche erkannt und stattdessen trivialisiert werden. In einer Session auf der letzten Tools4AgileTeams-Konferenz hat Clemens Fucker gängige Erscheinungen organisationssoziologisch eingeordnet und aufschlussreiche Perspektiven aufgezeigt, die einen neuen Blick auf Altbekanntes eröffnen. Hier ist das Video zum Vortrag.
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