Tag Archives: Agile

Achtung: Vergiftungsgefahr! – Agile Transformationen und “Low Hanging Fruits” (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Low Hanging Fruits agile Transformationen

“Low Hanging Fruits” in agilen Transformationen sind verführerisch. Sie suggerieren, dass in kurzer Zeit schnelle Erfolge erzielt werden können. Aber dies gilt nicht für alle Früchte. Denn es gibt gute Gründe, warum sich (trotz längerer agiler Veränderungsvorhaben) die leckersten Früchte hartnäckig am “Baum der Organisation” halten. In seinem Vortrag auf der elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Frederick Meseck der Frage nachgegangen, wie Externe und interne Betroffene mit einer entsprechenden Haltung agile Veränderungen begleiten können.

Agile Leadership: Moderne Führung auf dem unsicheren Weg der agilen Transformation (Teil 1)

Avatar
Agile Leadership und digitale Transformation

In den meisten großen Organisationen gibt es längst Teams, die sich agil organisieren. Wenn dieses Unternehmen nun eine ganzheitliche agile Transformation anstrebt, sind viele Coaches und Scaled-Agile-Fachleute der Ansicht, dass insbesondere die Führungskräfte gefragt sind, die Skalierung voranzutreiben und neue Rollen einzunehmen. Das Stichwort heißt: Agile Leadership. Doch was heißt das eigentlich genau? Wie kann die Unternehmensführung das Momentum nutzen? Wie kann es gelingen, die Teams, die ihre eigenen unabhängigen Entscheidungen treffen, zu synchronisieren? Und: Wie können Führungskräfte vermeiden, unbeabsichtigt selbst Blockaden zu errichten? All diese und noch mehr Fragen beantworten wir in unserem Blogartikel.

Zu viel “Work in Progress”? Gepflegtes Nein-Sagen will gelernt sein! (T4AT 2022)

pherwarth
Work in Progress Nein-Sagen T4AT

Wir sagen im Arbeitsleben oft lieber Ja als Nein, weil wir soziale Wesen sind, weil Ja positiv ist, weil Ja verbindet. Doch damit halsen wir uns nicht selten zusätzliche Probleme und Belastungen auf. Reiner Kühn führt uns in die Kunst des gepflegten Nein-Sagens ein, die Türen öffnet, Optionen schafft, persönliches Wachstum ermöglicht, Kontext herstellt und Vertrauen bildet.

Die WSJF-Methode zur Priorisierung von Arbeiten – und die Integration in Jira

Matthias Rauer
WSJF Artikelbild

In aller Regel müssen Aufgaben und Arbeiten priorisiert werden, bevor sie für die Bearbeitung eingeplant werden. Manch ein weniger erfahrenes Team könnte zunächst intuitiv zu der Meinung gelangen, dass man um die Priorisierung eines Backlogs kein großes Aufhebens zu machen braucht: Eine simple diskrete Reihenfolge scheint ein guter Ansatz zu sein. Doch sobald es etwas komplexer wird, scheitert er. Für größere Szenarien bietet die WSJF-Methode eine bewährte Alternative. Hier ist eine Einführung nebst einer Möglichkeit, den WSJF in Jira abzubilden.

Rollen in SAFe: LACE – das Lean-Agile Center of Excellence

Matthias Rauer
Rollen in SAFe: LACE - das Lean-Agile Center of Excellence

Die Skalierung von Agilität in einem großen Unternehmen ist ein bisschen wie die Veränderung einer ganzen Welt. Immerhin geht es darum, quasi alle Prozesse und die gesamte Kultur der Organisation zu wandeln. In diesem Artikel wollen wir einmal die kritische Rolle des Lean-Agile Center of Excellence (kurz LACE) bei der Implementierung des Scaled Agile Frameworks beleuchten.

Jira und Open DevOps: Mit den besten DevOps-Toolchains die Potenziale von Software-Teams ausschöpfen

tgross
Open DevOps

Ein durchschnittliches Unternehmen nutzt eine Werkzeugkette aus 25 Tools. Und durchschnittlich gehen zehn Prozent der Entwicklungskapazitäten für die Pflege dieser Tool-Chain drauf. Das ist ein Problem, denn eigentlich sollen Software-Teams kreativ und produktiv daran arbeiten, Kundenwert in Form von Software-Funktionen auszuliefern. Wie kann es also gelingen, eine bessere Balance zwischen Struktur und Flexibilität zu erreichen? Mit Jira und den Integrationsmöglichkeiten von Open DevOps eröffnet Atlassian Entwicklungsteams viele neue Möglichkeiten.

Nach der Tools4AgileTeams 2022 ist vor der Tools4AgileTeams 2023!

Angie Weck
Tools4AgileTeams Plakatwand

Die 11. Tools4AgileTeams ist schon wieder Geschichte – doch einiges ist auch geblieben. Zum Beispiel eine Plakatwand in unserem Headquarter – aber auch die ersten Sessions, die wir bereits auf YouTube online gestellt haben. Dort gibt es einen richtigen “T4AT-Adventskalender” – an jedem (Wochen)Tag kommt eine neue Aufzeichnung hinzu. Stay tuned! Außerdem verraten wir euch, was es Neues für 2023 gibt und wie wir es zukünftig ermöglichen wollen, dass ihr auf dem Laufenden bleibt.

Die 11. Tools4AgileTeams – Rückblick auf DIE Agile-Veranstaltung des Jahres!

Angie Weck
Tools4AgileTeams Danke

Das war’s – leider! Auch dieses Mal war die Tools4AgileTeams-Konferenz, die erste im Hybrid-Format, viel zu schnell vorbei: Über 200 Menschen trafen sich in unserem Headquarter in Wiesbaden und über 1600 online, um über das ganze Spektrum agilen Arbeitens zu diskutieren, sich auszutauschen, zu lernen… Wir haben ein wenig Feedback gesammelt und verraten euch außerdem, wo ihr die ersten Sessions der diesjährigen T4AT anschauen könnt. Klickt euch rein und lasst zwei fantastische Tage Revue passieren!

LACE: Die Rolle des “Lean-Agile Center of Excellence” in der Scaled-Agile-Transformation

Matthias Rauer
Lean-Agile Center of Excellence LACE

Da eine Scaled-Agile-Transition die Prozesse der Teams signifikant verändert, müssen die Angestellten mit diesen Prozessen vertraut sein, genau wissen, was in der Organisation geschieht, und geschlossen dahinter stehen. Ein Weg, das zu unterstützen, ist die Erschaffung eines Lean-Agile Center of Excellence als eine Art “Quell der Wahrheit”, so wie ihn das Scaled Agile Framework (SAFe) vorschlägt. Die folgenden Tipps können helfen, ein LACE effektiv in die Scaled-Agile-Transformation zu implementieren.

Virtualize it! – Beispiele digitalisierter und zielgruppengerechter Trainings und Simulationen

Matthias Rauer

Herausforderungen begegnet man am besten, indem man sie als Chancen begreift, wie Christoph Scherer und Alexander Radzio, die bei der Lufthansa als Agile Coaches tätig sind, in einer Session auf der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz gezeigt haben. Sie haben die Corona-Zeit genutzt, um im Kontext der zunehmenden Virtualisierung der Zusammenarbeit die Trainings und Simulationen an diese neuen Bedingungen anzupassen. In diesem spannenden Fallbeispiel erläutern Christoph und Alexander, wie sie in diesem Zug Inhalte und Methoden umgestellt und an die Organisation und ihre vorrangigen Themenkomplexe adaptiert haben.