Welche Führungsrollen wird es in agilen Organisationen zukünftig noch geben? (T4AT 2022)

Die alten und neuen Aufgaben einer Führungskraft

Heutzutage liegen in jeder Organisation unzählige Themen, Initiativen und Veränderungsprojekte auf dem Tisch. Doch für die Angestellten wird es zunehmend schwieriger, zu erkennen und zu verstehen, was davon wichtig ist (und was eher weniger).

Während die Leute sich mit ihren Fragen früher vielleicht direkt an ihre Führungskräfte gewandt haben, ist dies mittlerweile nicht mehr so ohne Weiteres möglich, denn viele Führungskräfte sind nicht in derselben Art und Weise in Projekte involviert wie die Teammitglieder. Daher können sie den Druck der Mitarbeiter kaum nehmen. Doch worin besteht denn dann die Rolle einer Führungsperson?

Über diese Frage hat Michael Schneppensiefer auf der zurückliegenden elften Tools4AgileTeams-Konferenz nachgedacht. Mit seinem Team begleitet Michael Organisationen bei der digitalen Transformation und berät sie insbesondere im Hinblick auf zukunftsfähige Organisationsstrukturen, agile Arbeitsmethoden und moderne Managementansätze.

In seiner Session ist er darauf eingegangen, welche Führungsrollen es seiner Ansicht nach in einer "echten agilen Organisation" in Zukunft noch geben wird und welche wegfallen werden. Hier ist das Video zu seinem interessanten Vortrag:

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