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Warum Cloud Worker Unternehmen für Krisenzeiten besser aufstellen

Angie Weck
Atlassian Cloud Migrationsvorbereitung

Cloud oder nicht Cloud, das ist keine Frage mehr, selbst in deutschen Unternehmen nicht. Denn die Forrester-Studie von 2020 hat einige mehr oder weniger überraschende Ergebnisse zutage gefördert – so zum Beispiel, dass die deutsche Wirtschaft führend in Europa ist, wenn es um die Implementierung von Cloud-Technologie geht. Eine weitere Erkenntnis: Sogenannte “Cloud Worker”, also Angestellte, die für die Arbeit ein Notebook oder ein Tablet verwenden, täglich Cloud-Apps nutzen und fast 40 % ihrer Arbeitszeit mit virtuellen Besprechungen oder Aufgaben über einen Webbrowser verbringen, machen Unternehmen sicherer und produktiver. Welche Trends außerdem erkennbar sind und warum die Reise in die Cloud letztlich angegangen wird, lesen Sie im Beitrag.

Mit Anlauf in die Atlassian Cloud! Oder: Warum es sich auszahlt, wenn Sie mutig sind

Ann-Sophie Crecelius
Atlassian Cloud

Ticktack – die Tage der Atlassian-Server-Lösungen sind gezählt. Vielen Unternehmen steht daher ein Umzug in die Atlassian Cloud bevor. Wie bei jeder Veränderung im Leben erfordert auch der Wechsel in die Cloud ein wenig Mut – der sich aber auszahlen kann und wird! In ihrem Vortrag auf der Tools4AgileTeams 2021 hat unsere Kollegin und Cloud Evangelist Alicia Grein die Vorteile der Atlassian Cloud gegenüber einer On-Premise-Lösung geschildert. Hier geht es zum Video.

Fünf (und mehr) gute Gründe für die Cloud Teil 5: Die Zukunft ist oben (ziemlich sicher)!

Angie Weck
Zukunftssicherheit

Willkommen zum letzten Teil unserer Artikelreihe “Fünf (und mehr) gute Gründe für die Cloud”! Das Beste kommt ja bekanntlich zum Schluss, daher haben wir uns einen der schwergewichtigsten Gründe aufgehoben – die Zukunftssicherung von Unternehmen. Fakt ist: Mehr und mehr Unternehmen gehen in die Cloud, viele sehen sie als “Must-have”, um einen Wettbewerbsvorteil zu haben. Doch ist diese Hoffnung begründet? Wir schauen uns genauer an, ob (oder warum) die Zukunft wirklich oben ist.

Fünf (und mehr) gute Gründe für die Cloud Teil 3: Klasse Performance oder – geht das nicht schneller?

Angie Weck
Performance

Einige von uns erinnern sich möglicherweise noch an Zeiten, in denen junge Leute an ihren Golf GTIs schraubten, was das Zeug hielt. Je nach Talent und Equipment war das Auto hernach noch breiter, tiefer oder schneller, jedoch in jedem Fall lauter als vorher. Der Turbo-Sound taugte unter Eingeweihten gar zum abendlichen Gesprächsthema. Einen Turbo wünscht man sich so manches Mal auch bei der eigenen IT-Infrastruktur. Erfahren Sie im dritten Teil unserer Artikelreihe “Fünf (und mehr) gute Gründe für die Cloud”, wie Sie mit der Cloud in Sachen Geschwindigkeit und Performance auf die Überholspur kommen.

Atlassian Cloud Mythbusting Teil 8: Das ist doch eh nur was für kleine Teams, oder?

Angie Weck
Atlassian Cloud

Vorhang auf für den letzten Teil unserer Artikelreihe “Cloud Mythbusting”! Die Cloud ist nur was für hippe kleine Teams? Weit gefehlt! Heute geht es darum, ob und inwiefern eine Cloud-Lösung auch für Großunternehmen und Konzerne geeignet ist – und ob sie sich überhaupt anpassen kann, wenn ein Unternehmen organisch oder anorganisch wächst. Dass der Umzug in die Cloud überdies noch jede Menge Vorteile für IT-Teams (und nicht nur diese) hat, zeigen wir in diesem Artikel.

Atlassian Cloud Mythbusting Teil 7: Da gibt’s doch nur unflexiblen Einheitsbrei von der Stange?

Judith Zelent
Atlassian Cloud

Die Jira- und Confluence-Instanzen nach eigenem Ermessen zu individualisieren, erscheint reizvoll – doch eigene Anpassungen haben auch Tücken. Wir erklären, welchen Rattenschwanz solche Anpassungen mit sich bringen können und wie man sie sinnvoll in der Cloud verwenden kann. Denn entgegen aller Unkenrufe ist das durchaus möglich. Mehr dazu lesen Sie im vorletzten Teil unserer “Atlassian Cloud Mythbusting”-Reihe!

Atlassian Cloud Mythbusting Teil 4: Wie, ich soll da was verändern (an meinem Change-Management)?

Ann-Sophie Crecelius
Atlassian Cloud

Im vierten Teil unserer “Atlassian Cloud Mythbusting”-Serie geht es um Veränderungen. Genauer gesagt: um Change-Management. Denn viele Unternehmen wagen den Wechsel in die Cloud auch deshalb nicht, weil sie an ihrem traditionellen Change Management festhalten. Ganz nach dem Motto: “Mehr Genehmigungen bedeuten sicherere Releases.” Diese Behauptung gehört zu den drei Mythen, die wir dieses Mal unter die Lupe nehmen wollen – mal sehen, was davon am Ende übrig bleibt. Was meinen Sie?

Mehr als ein reines Diagramming-Tool: draw.io goes Whiteboard

Matthias Rauer

Der Bedarf der Visualisierung von Inhalten ist größer denn je. Bedingt durch die Pandemiesituation haben Tools, die Teams bei der visuellen Erarbeitung von Inhalten unterstützen, einen enormen Zuspruch erhalten – auch im Atlassian-Ökosystem. Seit kurzem ist draw.io für Confluence, die bekannteste und populärste Diagramming-App im Atlassian-Umfeld, um ein Feature reicher: Nun können Teams draw.io wie ein Whiteboard nutzen, um Ideen nicht nur zu dokumentieren, sondern auch gemeinsam zu erarbeiten.

KIWI-First: And the winner is – ein Social Intranet!

Ann-Sophie Crecelius

Bei der CAS AG dreht sich alles um das Social Intranet KIWI. Genau genommen steckt dahinter die Linchpin Intranet Suite, die auf dem Wissensmanagementsystem Atlassian Confluence aufgebaut ist. In diesem Erfahrungsbericht über die Einführung und Nutzung des Systems gewähren die Verantwortlichen bei der CAS AG spannende Einblicke und beantworten nebenbei die Frage, ob sich die Erwartungen an Linchpin bzw. KIWI erfüllt haben oder nicht.

Moderne Organisationsentwicklung (Episode 6): Weg von, hin zu

svonrauchhaupt
echtjetzt podcast organisationsentwicklung

Seibert Media ist auf dem Weg zu einer kollegialen Netzwerkorganisation. Über diese Entwicklung berichten wir laufend in unserem Podcast “Echt jetzt? – Seibert Media denkt Agilität neu”. In der sechsten Episode stehen die Portfoliokreiswahlen im Fokus, die gerade stattgefunden haben. Jo, Alina und Ralf diskutieren darüber, wie der OE-Kreis Veränderungsdynamik mit zwölf Thesen schaffen möchte und welche Rollen in der kollegialen Führung überhaupt gebraucht werden. Außerdem werden zwei Hörerfragen beantwortet, die es in sich haben.