Markennamen haben große Macht. Und diese Dynamik ist nicht auf einzelne Länder, Branchen oder Sprachen beschränkt. Auch in Unternehmens-Intranets versuchen Rollout-Teams, sich dieses Potenzial zunutze machen, denn ein neues Intranet erhält typischerweise einen Namen. Hier sind ein paar Tipps für die Namensfindung, denn die ist gar nicht so einfach, wie manche Intranet-Teams vielleicht meinen.
Als Person in Führungsposition hat man den Wunsch, die Arbeitswelt jeden Tag ein bisschen besser zu machen. Dieser Beitrag beleuchtet zwei Aspekte, die einen positiven Unterschied für die Mitarbeiter*innen und die Unternehmen machen: Flexibilität und Zusammenhaltsgefühl. Dazu stellen wir unser selbstentwickeltes Tool vor – Linchpin Hey, ein Social Intranet für die Cloud, das mehr kommunikativen Schwung ins Unternehmen bringt.
Ich bin Geschäftsführer eines Software-Unternehmens, habe aber eine Ausbildung fernab der Software-Entwicklung absolviert (BWL-Studium, Arbeit in Marketing und Vertrieb) und eigentlich nicht die Geduld und die Liebe zum Detail gehabt, um tatsächlich programmieren zu können. Und trotzdem habe ich es geschafft und möchte gerne, dass viele, insbesondere junge Menschen dem nacheifern. Dafür gibt es ein paar hilfreiche Tools und Methoden, die ich in unserem jüngsten TechTalk einmal vorgestellt habe. Spoiler: Es geht fast komplett ohne Gebühren oder Kosten. Hier ist das Video mit der Aufzeichnung.
Seibert Media ist auf dem Weg zu einer kollegialen Netzwerkorganisation. Über diese Entwicklung berichten wir laufend in unserem Podcast “Echt jetzt? – Seibert Media denkt Agilität neu”. In der sechsten Episode stehen die Portfoliokreiswahlen im Fokus, die gerade stattgefunden haben. Jo, Alina und Ralf diskutieren darüber, wie der OE-Kreis Veränderungsdynamik mit zwölf Thesen schaffen möchte und welche Rollen in der kollegialen Führung überhaupt gebraucht werden. Außerdem werden zwei Hörerfragen beantwortet, die es in sich haben.
Die Zeiten haben sich gewandelt: Teams sitzen heute nicht mehr gemeinsam in Meetingräumen, um Informationen auszutauschen, sondern vertrauen mehr und mehr eine digitale, asynchrone Zusammenarbeit an Inhalten. Dafür ist die Wiki- und Kollaborationsplattform Confluence von Atlassian für immer mehr Teams und Unternehmen das Werkzeug der Wahl. Atlassian entwickelt Confluence Cloud intensiv weiter und liefert wöchentlich Optimierungen und neue Features aus. Sieben Funktionen, die in Kürze ausgerollt werden, sollen Teams helfen, noch effektiver und effizienter an Inhalten zu arbeiten und Informationen zu teilen.
Anlässlich des zehnjährigen Jubiläums der Tools4AgileTeams-Konferenz hat unser Orga-Team mal ein paar Stimmen, Erinnerungen und Anekdoten von Freunden, Wegbegleitern und Verantwortlichen eingesammelt. Daraus ist ein gut gelauntes Feedback-Potpourri geworden, in dem wir darauf zurückblicken, wie alles begann und was sich seitdem getan hat.
Die Anforderungen an Sicherheit und Compliance sind im Finanzsektor so hoch wie in kaum einer anderen Branche. Die Produkte von Atlassian Cloud werden seit jeher unter Berücksichtigung der führenden Compliance-Frameworks entwickelt. Nun hat der Hersteller die nächste Phase von Atlassian Cloud Enterprise eingeläutet: Finanzdienstleister können sicher sein, dass die Cloud-Enterprise-Produkte die Anforderungen und Standards der European Banking Authority (EBA) sowie der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) erfüllen.
Eine SAFe-Implementierung ist ein komplexes Vorhaben – gerade dann, wenn man es nicht bei der Einführung einiger Agile Release Trains belässt, sondern ins Gebiet von Business Agility vorstoßen will. Zwar bietet das Scaled Agile Framework dafür einige gut entwickelte Business-Agility-Komponenten, dennoch handelt es sich insgesamt um eine Expedition in weitgehend unerforschtes Terrain. Eine solche Reise hat die BD Rowa unternommen, wohlgemerkt mitten in der Pandemie mit all ihren komplexen Herausforderungen – und Erika Schüttfort und Thorsten Janning haben in ihrer Keynote auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2021 von dieser Unternehmung berichtet.
Nicht nur in der Zeit um Weihnachten streben Menschen nach sozialen Beziehungen – das gilt auch sonst im privaten wie im beruflichen Alltag. Dass Letzteres in Zeiten der Pandemie nicht einfach ist, ist hinlänglich bekannt. Gut also, dass es Lösungen gibt, um auch in Zeiten von hybridem Arbeiten das wichtige, menschliche Miteinander im Unternehmen zu ermöglichen: Lösungen wie Linchpin Hey, eine Cloud-Software, die es möglich macht, selbstbestimmt in persönlichen Kontakt zu treten und dann auch einfacher im beruflichen Kontext aufeinander zuzugehen und miteinander zu arbeiten.
Atlassian setzt mittlerweile voll auf das Modell “Software as a Service”. In den letzten Jahren hat der Hersteller massiv in die Cloud-Angebote investiert und außerdem zahlreiche Tools bereitgestellt, die Atlassian-Kunden eine Migration von klassischen In-House-Systemen in die Cloud so einfach und reibungsarm wie möglich machen sollen. Und wie sehen die Kunden diesen Umstiegsprozess und seine Ergebnisse? Atlassian hat per Umfrage bei rund 320 Unternehmen, die den Wechsel vollzogen haben, nachgefragt und einige interessante, teils überraschende Ergebnisse zu Tage gefördert.
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