Wenn Unternehmen sich näher mit der Implementierung von SAFe beschäftigen, stößt das Team häufig auf Widerstände innerhalb der Organisation. Um den Einführungsprozess so schmerzfrei wie möglich zu machen, ist es natürlich nötig, Bedenken und Blockaden durch Überzeugungsarbeit zu überwinden. Hier gibt es ein paar Praxisansätze, die sich in vielen Organisationen, die erfolgreich nach SAFe arbeiten, bewährt haben.
Viele Führungskräfte, die mit Selbstorganisation und Transformationsprozessen konfrontiert sind, fragen sich, was von ihnen erwartet wird und wie Führung in agilen Zusammenhängen aussehen soll und kann. In ihrem Vortrag auf der Tools4AgileTeams 2020 hat Vera Hofheinz die Frage nach Führung in agilen Organisationen mithilfe des systemischen Ansatzes beantwortet. Hier ist die Aufzeichnung der Session.
Durch Wachstum, Mitarbeiterfluktuation oder Bildung neuer Teams verändert sich die Struktur eines Unternehmens fortlaufend. Dabei ist es wichtig, dass sowohl neue Mitarbeitende als auch alte Hasen überblicken können, wie das Unternehmen aufgebaut ist, um zum Beispiel so einfach wie möglich die passenden Fachleute und Ansprechpartner zu finden. Dabei helfen die automatisch generierten Organigramme im Linchpin-Intranet, die jetzt noch mehr hilfreiche Funktionen bieten.
Organisationen, die die Reise ihres Wachstums nicht proaktiv planen, setzen sich der Gefahr aus, mehr Überraschungen zu erleben und unvorbereitet auf Hürden zu treffen. Beispielsweise sind klassische Single-Server-Instanzen für Software-Systeme normalerweise nicht darauf ausgelegt, auf großer Skala reibungslos zu funktionieren. Durch die Modernisierung der bestehenden Legacy-Systeme erhalten Unternehmen Plattformen auf Enterprise-Niveau, die auf mehreren Ebenen dabei helfen, traditionelle Herausforderungen zu vermeiden.
Jede Produktschulung ist nur so gut, wie sie auf die individuellen Bedürfnisse passt. Wer wenig Zeit zur Verfügung hat, eine Auffrischung möchte oder am besten sofort mehr über ein ganz bestimmtes Thema wissen will, braucht ein Schulungsangebot, das unkompliziert ist und von überall aus funktioniert – wie unsere Online-Schulungen zu Atlassian- und Google-Cloud-Produkten.
Was hat Agilität mit Selbstbewusstsein zu tun? Zum Beispiel, dass anpassungsfähige Selbstkonzepte nicht so zerbrechlich sind wie starre Vorstellungen von dem, was uns ausmacht. Und was haben so unterschiedliche Persönlichkeiten wie Oliver Kahn und der Dalai Lama damit zu schaffen? Sie sind das, was wir “selbstbewusst” nennen. Was wir tun können, um das Selbstbewusstsein im Team gezielt zu fördern, darüber haben die Agile Coaches Amelia Wehrle, Boris Steiner und Sheena Flegel in ihrer interaktiven Session auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2020 diskutiert.
Jira Software ist ein Produkt, das eine kontinuierliche Evolution durchläuft. Der Weg hat vom einstigen klassischen Ticketsystem zu einer modernen Tracking- und Projektmanagement-Lösung für Software-Teams geführt – und diese Entwicklung setzt sich fort. Jira hilft Unternehmen, weite Teile des Software-Entwicklungszyklus in einem Tool abzubilden – von den Anforderungen über das Testmanagement bis zur agilen Projektverwaltung. In einem weiteren Schritt hat nun die Erweiterungs-App Advanced Roadmaps (früher Portfolio für Jira) Einzug in Jira Data Center gefunden: Die Features der Lösung sind mit der Version 8.15 fester Bestandteil von Jira Data Center.
Strategieentwicklung im Team – geht das überhaupt? Viele Unternehmen pflegen einen eher klassischen Ansatz, da ist die Strategie “Chefsache” und wird hinter verschlossenen Türen entwickelt. Eine robuste Strategie lebt aber von der Vielfalt der Sichtweisen, kreativen Ideen und umfangreichem Wissen auf Basis unterschiedlicher Hintergründe. Nicht nur deshalb gibt es seit einigen Jahren den Trend, Strategieprozesse zu öffnen – Stichwort “Open Strategy”. Die Strategieentwicklung im Team ist ein guter Schritt in diese Richtung. Und hier kann der Strategy Explorer helfen, mit dem sich auf einer einzigen Seite schnell und agil für jedes Business die passende Strategie entwickeln lässt.
Wir haben alle unsere Motive, warum wir Dinge so und nicht anders machen oder warum wir auf eine bestimmte Weise reagieren. Wenn ein Team an einem Projekt arbeitet, spielen Antreiber mit: Die sitzen nicht am andere Ende des Telefons, die schauen nicht ab und zu zur Tür herein und trotzdem spielen sie in jedem Team eine Rolle. Wie wir unseren inneren Motivationen auf die Spur kommen und wie wir sie im Team produktiv – und mit Humor – nutzen können, haben Manuela Grundner und Corinna Koschmieder in ihrer interaktiven Session auf der Tools4AgileTeams-Konferen 2020 gezeigt. Hier ist die Aufzeichnung.
Das Thema Datenhaltung gehört zu den zentralen Faktoren, wenn es darum geht, eine Migration von klassischen Server-Installationen in eine Cloud-basierte Infrastruktur zu evaluieren. Nun hat Atlassian eine Ankündigung herausgebracht, die das Atlassian-Cloud-Angebot für viele unserer Kunden deutlich attraktiver machen wird: Das Feature “Data Residency” wird es ohne Aufpreis in den Atlassian-Cloud-Produkten Jira, Jira Service Management und Confluence geben.
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