Entscheidungen in Teams und Organisationen sind bei den Leuten, die sie treffen müssen, häufig mit Ängsten, Unsicherheiten und Sorgen verbunden. In einem inspirierenden Vortrag auf der zurückliegenden Tools4AgileTeams-Konferenz hat Britta Bolzern-Konrad dazu motiviert, Kontrolle durch Vertrauen als Anker der Stabilität zu ersetzen und so zu mehr Verständnis, Sicherheit und Mut zum Handeln zu gelangen.
Die wenigsten Produktentwicklungen kommen ohne Schätzungen aus. Dennoch haben sie unter den Entwicklungsteams einen extrem schlechten Ruf. Aber woran liegt das? Einen Grund hat Konstantin Diener identifiziert, nämlich den, dass eine einzige Zahl ohne Kontext zum Commitment bzw. zum Plan erklärt wird. In seiner Session auf der zurückliegenden elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Konstantin auf Ansätze eingegangen, wie Teams zu besseren Schätzungen kommen und inwiefern diese immer von der Fragestellung abhängig sind.
Wie wird OKR in deiner Organisation gehandhabt? Leider ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass dein Unternehmen zu der Mehrheit der Organisationen gehört, die das Thema “Objectives and Key Results” nicht richtig verstanden und aufgrund alter, bereits bestehender Zielerreichungssysteme missinterpretiert haben. In einer Session auf der elften Tools4AgileTeams-Konferenz hat Sylvius Gerber mit Mythen und Missverständnissen rund um OKR aufgeräumt.
Was macht moderne Zusammenarbeit aus? Welche Methoden und Werkzeuge helfen dabei? Wie können Organisationen ihre digitale Transformation in die richtige Richtung treiben? Antworten auf diese Fragen soll unser Modern Work Day am 15. Juni in Wiesbaden bieten. In der aktuellen Podcast-Folge erfährst du mehr über die Zielsetzungen und Hintergründe des Events, die Inhalte und den Ablauf, die Möglichkeiten der Vor-Ort- und Remote-Teilnahme und die Gründe, warum du dir den 15.6. auf jeden Fall im Kalender anstreichen solltest!
Wir beginnen die Woche nicht nur mit einer Überschrift voller Alliterationen, sondern auch mit einer froher Botschaft – denn die zweite Ausgabe der Women in Tech Night wird diesen Donnerstag bei uns stattfinden!
“Low Hanging Fruits” in agilen Transformationen sind verführerisch. Sie suggerieren, dass in kurzer Zeit schnelle Erfolge erzielt werden können. Aber dies gilt nicht für alle Früchte. Denn es gibt gute Gründe, warum sich (trotz längerer agiler Veränderungsvorhaben) die leckersten Früchte hartnäckig am “Baum der Organisation” halten. In seinem Vortrag auf der elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Frederick Meseck der Frage nachgegangen, wie Externe und interne Betroffene mit einer entsprechenden Haltung agile Veränderungen begleiten können.
Wir sagen im Arbeitsleben oft lieber Ja als Nein, weil wir soziale Wesen sind, weil Ja positiv ist, weil Ja verbindet. Doch damit halsen wir uns nicht selten zusätzliche Probleme und Belastungen auf. Reiner Kühn führt uns in die Kunst des gepflegten Nein-Sagens ein, die Türen öffnet, Optionen schafft, persönliches Wachstum ermöglicht, Kontext herstellt und Vertrauen bildet.
Student*innen, Berufseinsteiger*innen und generell Menschen in der IT aufgepasst – im März 2023 findet die Women in Tech Night wieder statt! Zur Einstimmung geben wir dir einen kurzen Einblick in das Event von Frauen für Frauen.
Das war’s – leider! Auch dieses Mal war die Tools4AgileTeams-Konferenz, die erste im Hybrid-Format, viel zu schnell vorbei: Über 200 Menschen trafen sich in unserem Headquarter in Wiesbaden und über 1600 online, um über das ganze Spektrum agilen Arbeitens zu diskutieren, sich auszutauschen, zu lernen… Wir haben ein wenig Feedback gesammelt und verraten euch außerdem, wo ihr die ersten Sessions der diesjährigen T4AT anschauen könnt. Klickt euch rein und lasst zwei fantastische Tage Revue passieren!
Herausforderungen begegnet man am besten, indem man sie als Chancen begreift, wie Christoph Scherer und Alexander Radzio, die bei der Lufthansa als Agile Coaches tätig sind, in einer Session auf der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz gezeigt haben. Sie haben die Corona-Zeit genutzt, um im Kontext der zunehmenden Virtualisierung der Zusammenarbeit die Trainings und Simulationen an diese neuen Bedingungen anzupassen. In diesem spannenden Fallbeispiel erläutern Christoph und Alexander, wie sie in diesem Zug Inhalte und Methoden umgestellt und an die Organisation und ihre vorrangigen Themenkomplexe adaptiert haben.
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