Die Seibert Group ist nicht nur ein IT-Unternehmen, sondern auch ein Arbeitgeber – und seit ein paar Tagen sogar “Bester Arbeitgeber Hessens 2024” (bei Großunternehmen ab 250 Mitarbeitenden)! Das haben wir natürlich ordentlich gefeiert! Doch wir haben die Auszeichnung auch zum Anlass genommen, zu reflektieren, wo wir als Arbeitgeber heute stehen. Hier liest du mehr darüber.
Weg vom Schreibtisch, rein ins Abenteuer, rauf auf den Gipfel: Einige unserer tapferen Kolleg*innen hat es auch dieses Jahr wieder in die Berge verschlagen. Wir berichten von ihren Abenteuern und Eindrücken (und von wilden tierischen Begegnungen).
Ob Schmunzler, Lacher oder Oberschenkelklopfer, ob firmeninterne Späße oder ungewöhnliche Ankündigungen, wir bei Seibert Media lieben Aprilscherze! Wir haben die besten für euch zusammengetragen.
Der 7. März ist der Equal Pay Day – der daran erinnern soll, dass “gleicher Lohn für gleiche Arbeit” heute leider noch immer nicht überall Realität ist, im Gegenteil: Nach wie vor existiert weltweit eine große Ungleichheit in der Bezahlung, insbesondere mit Blick auf das Geschlecht. Der Gender Pay Gap ist auch in Deutschland nach wie vor existent. Wie wir bei Seibert Media mit dem Problem umgehen und was wir tun, um eine gerechte Bezahlung unabhängig vom Geschlecht zu sichern, erfährst du in diesem Beitrag.
“Wie sahen noch einmal meine Kolleginnen und Kollegen aus?” – bei Seibert Media wollten wir verhindern, dass wir uns irgendwann in Zeiten der Pandemie diese Frage stellen müssen. Also haben wir mit digitalen Events der Isolierung entgegengewirkt. In diesem Artikel lassen wir unsere größten “Remote Events” der letzten zwei Jahre Revue passieren. Was eine digitale Reise nach Bella Italia damit zu tun hat und was wir aus alledem gelernt haben, berichten wir in diesem Blogbeitrag.
Das hätten manche unserer Kolleginnen und Kollegen nicht gedacht, wie viel Wissenswertes und Interessantes sie in kurzer Zeit über Bienen lernen würden! Aber plötzlich ging alles ganz schnell: Anfang Mai haben wir unter der Regie von Tom Junghans vom Imkerverein Mainz drei Bienenstöcke auf dem Seibert-Acker angesiedelt, und schon Ende des Monats konnten wir die erste Ernte einfahren: Fast 40 Kilo frischer Bienenhonig sind dabei herausgesprungen!
2021 haben wir ein Stück Land im lauschig-idyllischen Wiesbaden-Naurod gepachtet und seitdem gibt es ihn: den Seibert-Acker, ein Stück Anbaufläche, auf der wir ausprobieren wollen, ob unser grüner Daumen auch auf größerer Skala funktioniert. Wir haben bereits Obstbäume gepflanzt, eimerweise Mirabellen gepflückt, ertragreiche Sonnenblumen angebaut. Und nun hat ein weiteres Projekt angestanden: die Ansiedlung eines Bienenvolks! Hier ist ein Rückblick auf die Aktion.
Was passiert, wenn man ein paar Dutzend Techies und Non-Techies aus verschiedensten Teams für 24 Stunden zusammenwürfelt und ihnen Zeit und Raum gibt, an coolen Ideen zu tüfteln – mit dem Ziel, innovative Produkte für die Cloud zu entwerfen? Das Ganze nennt sich Hackathon und hat bei Seibert Media Tradition – auch in Corona-Zeiten. Und so taten sich am 3. März 2022 um 13:00 Uhr insgesamt 11 motivierte, interdisziplinäre Teams zusammen, um sowohl vor Ort als auch remote diesen Ideen Leben einzuhauchen. Was folgte, waren spannende, lehrreiche, lustige und sinnstiftende Stunden, an deren Ende einige beeindruckende Ergebnisse standen – ein Rückblick auf den Hackathon 2022.
Seit dem Ausbruch der Pandemie steht unsere (Arbeits-)Welt auf dem Kopf. Die meisten von uns Angestellten bei Seibert Media arbeiten seitdem im Homeoffice. Doch wie kommen wir eigentlich mit dem “New Normal” zurecht? Wo sehen wir die Vor- und Nachteile bei Remote-Work? Um diese und viele weitere Fragen beantworten zu können, haben wir im Februar eine anonyme Umfrage im Unternehmen durchgeführt. In diesem Artikel zeigen wir dir die wichtigsten Ergebnisse.
Technische Verantwortliche in Unternehmen haben spezielle Herausforderungen, denen sie sowohl im Tagesgeschäft als auch strategisch begegnen müssen. Welche Probleme das in der Praxis sind, hat eine Studie untersucht, für die mehr als 250 CTOs in mittleren und größeren Organisationen befragt wurden. Dabei haben sich sieben Herausforderungen als besonders verbreitet erwiesen. Und alle sieben – von der Nachwuchsgewinnung für die technischen Teams bis zum Umgang mit begrenzten Budgets – können mithilfe eines (meistens) relativ überschaubaren Projekts angepackt werden.
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