Tag Archives: Remote

Agile Remote-Transition – als “verteilter” Mitarbeiter in einem lokalen Scrum-Team

23. Januar 2019 phofmann

Die Zusammenarbeit in einem Scrum-Teams ist mit diversen Anforderungen verbunden, die einer Einbindung extern arbeitender Kollegen eigentlich im Wege stehen – vom ständigen Abstimmungsbedarf im Team bis hin zu den zahlreichen persönlichen Meetings, die der Scrum-Prozess vorsieht. Dennoch haben wir Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten und dabei vollwertige Teammitglieder sind. Aus dieser Form der Teamzusammenarbeit sind mit der Zeit einige Erfahrungswerte und Learnings entstanden, die unser Kollege Paul Pasler bei einem Vortrag auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2018 geteilt hat. Hier ist die Aufzeichnung.

Google G Suite: Verteilte Meetings mit Hangouts Meet

16. Oktober 2018 Matthias Rauer

Vor einiger Zeit hat das neue Hangouts Meet den klassischen Hangouts-Dienst der Google G Suite abgelöst. Damit steht Kunden eine neue Oberfläche für Video-Meetings zur Verfügung, die speziell für Unternehmen entwickelt wurde und die gegenüber der alten Lösung viele neue Features und Optimierungen mitbringt. Hier ist ein kompakter Überblick über die Möglichkeiten.

Agile Remote-Transition III: Wie?

27. August 2018 ppasler

In den vorherigen Teilen dieser Artikelreihe haben wir die Fragen nach dem Warum und dem Wer im Hinblick auf Remote-Arbeit besprochen. Nun beschäftigen wir uns damit, wie man vorgehen kann, um die eigentliche Einführung von Remote erfolgreich zu gestalten.

Agile Remote-Transition II: Wer?

17. August 2018 ppasler

Aber wie geht eine agile Organisation mit Remote-Teams und genau einem Standort vor, um verteiltes Arbeiten zu ermöglichen und verteilte Mitarbeiter zu integrieren? Im ersten Teil habe ich mich vor allem mit den Gründen für Remote-Arbeit beschäftigt. Nun möchte ich näher auf die Eigenschaften eines Remote-Mitarbeiters und seiner Firma eingehen.

Agile Remote-Transition I: Warum?

27. Juli 2018 ppasler

Wie man ein agiles Vorgehen in einem Unternehmen etabliert, wird in vielen Beiträgen detailliert beschrieben. Aber wie geht ein agiles Unternehmen mit Remote-Teams und genau einem Standort vor, um verteiltes Arbeiten zu ermöglichen und verteilte Mitarbeiter bestens zu integrieren. Warum ist es für ein Unternehmen grundsätzlich sinnvoll, sich mit dem Thema zu beschäftigen? Welche Hürden gibt es und wie überwindet man sie bestmöglich? Und wer eignet sich als Remote-Arbeitgeber bzw. -Mitarbeiter? Dazu ein paar Erfahrungen und Gedanken.

Mein Remote-Sprint (Teil 2)

9. Februar 2018 ppasler

Von meinen gut fünf Jahren als Anwendungs-Entwickler in einem Scrum-Team habe ich nun knapp die Hälfte als Remote-Mitarbeiter verbracht: Während der Rest meines Teams in Wiesbaden im Büro zugegen ist, arbeite ich 250 Kilometer entfernt in meinem Home-Office im Schwabenland. Wie das alles funktioniert, ist Thema dieses zweiteiligen Beitrags. Im ersten Teil des Blog-Artikels ging es unter anderem um das Sprint-Planning, das Stand-Up und Pair-Programming. Nun widme ich mich dem Backlog-Refinement, den Code-Reviews und unseren Retrospektiven.

Mein Remote-Sprint (Teil 1)

15. Januar 2018 ppasler

Von meinen gut fünf Jahren als Anwendungsentwickler in einem Scrum-Team habe ich nun knapp die Hälfte als Remote-Mitarbeiter verbracht. Im Folgenden werde ich die alltäglichen Hürden und ihre Lösungen sowie Best-Practices anhand eines idealisierten Sprints erläutern. Dieser erste Teil befasst sich mit dem Sprint-Planning, dem Standup und Pair-Programming.

Funktioniert verteiltes Arbeiten? Nun, es kommt darauf an!

13. April 2017 ppasler

Seit etwas mehr als einem Jahr arbeite ich nun für //SEIBERT/MEDIA von zu Hause aus in ca. 250 Kilometern Entfernung. Kann agile Software-Entwicklung so funktionieren? Lässt sich der Scrum-Prozess trotz Entfernung einhalten? Verliere ich den Anschluss ans Team? Zum heutigen Zeitpunkt sage ich: Ja, es kann funktionieren!

Remote Working und das Intranet

26. August 2016 fhamm

Immer häufiger gibt es in Unternehmen Mitarbeiter, die nicht in einem Büro in der Zentrale, sondern an einem anderen Standort, zu Hause oder unterwegs arbeiten. Es muss nicht gleich ein Unternehmen ganz ohne Büro wie das von Michael Sliwinsky sein. Sie sollten dennoch auf Motivation und Kommunikationsmittel für “remote working Co-workers” achten.

Das verteilte Präsenzteam – ein Widerspruch? (Vincent Tietz, Tools4AgileTeams 2015)

20. November 2015 Matthias Rauer

Zusammenarbeit und ihre unterschiedlichen Ausprägungen im agilen Umfeld – das war der inhaltliche Schwerpunkt der Konferenz Tools4AgileTeams 2015, die im September in Wiesbaden stattgefunden hat. Dass dabei Vorträge zum Dauerbrenner-Thema “verteilte Teams” nicht im Programm fehlen durften, ist kaum überraschend. Einen solchen Talk hat Vincent Tietz gehalten; hier ist die Aufzeichnung seines interessanten Beitrags.