Schon wieder ist ein Monat rum. Zugegeben, der Februar ist ja auch der kürzeste im ganzen Jahr. Dennoch gab es in den zurückliegenden Wochen wieder etliche Updates, neue Funktionen und Verbesserungen für Google Workspace, die wir hier zusammenfassen wollen.
Viele Organisationen wenden sich SaaS-Lösungen zu, um die bekannten Herausforderungen im Zusammenhang mit Systemausfällen zu überwinden, andere können wiederum nicht ohne Weiteres in die Cloud umziehen, weil regulatorische Anforderungen dem im Wege stehen. Für diese Kunden entwickelt Atlassian die Lösungen der Data-Center-Produktreihe, die helfen, Ausfallzeiten zu minimieren und gleichzeitig die Kontrolle über die Daten und Umgebungen zu wahren.
Je mehr Menschen in einem Software-System zusammenarbeiten, desto schwieriger wird es, den Überblick zu behalten. Wer arbeitet eigentlich gerade in welchem Team, mit welchen KollegInnen, an welchen Themen zusammen? Abhilfe kann hier eine Social-Intranet-Lösung wie die Linchpin-Intranet-Suite schaffen. Mit Linchpin können Unternehmens- und Teamstrukturen auf Basis von Profilinformationen derBenutzer automatisiert und optisch ansprechend erstellt werden. In der dritten Folge der Linchpin-Intranet-Stories erzählt uns Christina, wie solche Strukturdiagramme bei Seibert Media zum Einsatz kommen.
Die Themen Kollaboration und Zusammenarbeit sind momentan populärer als je zuvor. Dabei geht es besonders auch um digitale Prozesse, die ortsunabhängig eine gelungene Kollaboration aller beteiligten Arbeitsbereiche und Abteilungen möglich machen. Auch die Personalabteilung oder Human Resources ist da keine Ausnahme und kann von modernen und digitalen Abläufen profitieren. Google Workspace ist nicht erst seit coronabedingten Homeoffice-Zeiten die cloudbasierte Lösung, die in multipler Hinsicht dazu beitragen kann, dass die Prozesse in der HR-Abteilung Ihrer Organisation optimal laufen.
Die Agile Usergroup Rhein-Main ist ein regionales Netzwerk, das die Kommunikation von Personen und Organisationen rund um agile Themen fördert. Gestartet sind wir in das Jahr mit dem spannenden Thema “SAFe 5.1 – Ist Business Agility schon angekommen?” Wer den Livestream verpasst hat, hat hier die Möglichkeit, die Aufzeichnung anzuschauen.
Corona hat uns seit Monaten im Griff. Doch die Tools4AgileTeams-Konferenz und unser interner Open Space haben uns gezeigt, dass man auch verteilt zusammen sein kann. Als nächstes Datum stand der Hackathon im Kalender. Bei diesem Event arbeiten gemischte Teams an unterschiedlichen Themen und versuchen, in 24 Stunden einen Prototypen zu erstellen. Neben der Arbeit an den Projekten sind es vor allem die Gemeinschaft und die Atmosphäre, die den Hackathon zu etwas Besonderem machen. Es ist ein bisschen wie ein Festival – wenig Schlaf und viel Spaß. Aber ein Remote-Festival? Kann das funktionieren? Hier ist ein Rückblick.
Wie sieht die Führungsrolle aus, wenn man die OKRs seiner Teams gezielt und wirksam zum Erfolg bringen will? Worauf muss ich achten, damit alle im Boot sind? Wie formuliert man gute Objectives? Worauf kommt es bei der Führung in den einzelnen Phasen des OKR-Zyklus an? Was ist zu tun, wenn es Hindernisse gibt, und worauf muss ich noch achten, damit ich beim Review mit meinem Team punkten kann? Auf diese und weitere Fragen von Führungskräften und Teamleitern haben Ricoo Nourzad und Andreas Mitter in ihrem Workshop auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2020 Antworten gegeben.
Egal, ob Sie Ihre ersten Schritte mit dem Scaled Agile Framework SAFe gehen, schon über ein wenig Wissen verfügen oder Profi sind: Die Ressourcen, die Sie nutzen, um sich zum Thema SAFe fortzubilden, entscheiden mit darüber, wie Ihnen die Transition gelingt. Wir stellen Ihnen hier verschiedene Quellen vor, die beim Start mit SAFe Gold wert sind.
Wer sich über eine Marketing-Strategie Gedanken macht, scheitert oft schon an der ersten Frage: “Wo anfangen?” Ein effizienten Content-Marketing-Prozess zu entwickeln, klingt nach einer komplexen und zeitfressenden Aufgabe. Dabei ist es wirklich kein Hexenwerk, eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln, die dabei hilft, Ihr Zielpublikum zu erreichen. Confluence und die Erweiterung Blueprint Creator können dabei wichtige Rollen spielen.
So ein Mist, das ist aber dumm gelaufen! Schnell den Schwamm drüber und zum nächsten Projekt übergehen? Nein, besser genauer hinschauen, sagen Sibylle Basten und Isabell Schäfer. In der eben gemachten Erfahrung könnte etwas verborgen sein, aus dem wir Gold gewinnen können. Das Konzept, das die beiden Unternehmens- und Teamberaterinnen gemeinsam entwickelt haben, heißt “Bullshit-Prinzip”. Was dahinter steckt und wie wir es mit Gewinn anwenden können, haben sie uns in ihrem interaktiven Workshop auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2020 verraten.
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