Auf der Tools4AgileTeams 2016 – der bereits fünften Ausgabe unserer jährlich in Wiesbaden stattfindenden Agile-Konferenz – hat Björn Schotte einen interessanten Vortrag gehalten, in dem er sich mit Hürden und Problemen bei der Adaption von Scrum beschäftigt. Hier ist die Videoaufzeichnung.
In den Organisationen und Konzernen dieser Welt gibt es jede Menge Intranets, die alles einigermaßen können, nur leider nichts davon richtig. Wenn das auch für den Editor zum Erstellen und gemeinsamen Weiterentwickeln von Inhalten gilt, stehen die Chancen bestens, dass das Intranet scheitert: Wenn sie bestehende Alternativen haben, überspringen die meisten Mitarbeiter keine hohen Hürden. Deshalb muss ein modernes Intranet einen Editor von Weltklasseformat bieten.
In tausenden Unternehmen sind die Atlassian-Tools Confluence und JIRA kritische Systeme, die schnell und zuverlässig laufen sollen, damit die Teams produktiv und effizient arbeiten können. Und wie alle anderen Anwendungen, benötigen auch die Atlassian-Werkzeuge Tuning, wenn sie stark und intensiv genutzt werden. Confluence und JIRA bieten unter vielen Konfigurationen eine gute Performance, doch es gibt kein spezifisches Setup, das immer und überall für die beste Performance sorgt. Unser Webinar gibt einige grundsätzliche Hinweise, die im Einzelfall helfen, die Performance zu testen, Schwächen zu reduzieren und Ausfallrisiken zu begrenzen.
Das Diagramming-Werkzeug draw.io ist das von Kunden am besten bewertete Confluence-Plugin auf dem Atlassian Marketplace seit 2013. Zwar macht draw.io geübten Anwendern die effiziente Arbeit so einfach wie möglich, aber der Einstieg in ein so funktionsreiches und mächtiges Tool ist nicht ganz trivial, speziell wenn sich ein Nutzer neu ins Thema Diagramming einarbeitet. Diese User werden über unsere neue, stetig wachsende Anwender-Doku erfreut sein, die jetzt in unserer Infothek entsteht.
Im ersten Teil dieses Artikels hat der Autor erläutert, warum der Build-Measure-Learn-Zyklus allein nicht ausreicht, um systematisch auf Wachstum hinzuarbeiten, und mit GOLEAN ein Framework eingeführt, das den Zyklus um zusätzliche Schritte der Modellierung, Planung und Systematisierung erweitert. Dieser zweite Teil knüpft nahtlos an diese Überlegungen an.
Der Begriff GOLEAN steht für ein Wachstums-Framework, das der Autor in seinem letzten Buch “Scaling Lean” entwickelt hat. Es greift zurück auf Lean-Startup-Prinzipien und Systemdenken und erweitert den Build-Measure-Learn-Zyklus um zusätzliche Schritte der Modellierung, Planung und Systematisierung. In diesem zweiteiligen Artikel stellt er es vor.
Die Tools4AgileTeams ist die von //SEIBERT/MEDIA organisierte Konferenz zum Austausch über den Sinn und Unsinn des Einsatzes von Tools in agilen Teams. Im September 2016 hat sie in Wiesbaden bereits zum fünften Mal stattgefunden und viele positive Rückmeldungen zur Organisation, zur Atmosphäre und zu den Vorträgen erhalten. Einen der mehr als 30 Talks hat Ilja Preuß gehalten und sich darin mit dem Treffen von Entscheidungen beschäftigt. Hier ist die Videoaufzeichnung.
Vor ein paar Monaten hat Atlassian für HipChat die Möglichkeit ausgerollt, Videochats genau dort zu initiieren, wo Teams bereits zusammenarbeiten und sich austauschen – direkt im HipChat-Raum. Und mit dem aktuellen Release sagt HipChat separaten Videokonferenz-Tools im Unternehmen weiter den Kampf an. Dies sind die neuen Features.
Die Popularität von Git und Pull-Requests hat sich exponentiell gesteigert. Die Vorteile von Reviews durch Kollegen – höhere Code-Qualität, geteiltes Wissen im Team, ein gemeinsamer Sinn für Ownership – und flexible Workflows in Git haben Teams aller Größenordnungen überzeugt. Und so bilden die Fähigkeiten im Zusammenhang mit Pull-Requests heute eine immer wichtiger werdende Anforderung, wenn es darum geht, Tools für die Verwaltung von Git-Repositories zu evaluieren. Dieser Artikel zeigt, welche Möglichkeiten Pull-Requests dem Entwicklungsteam bieten sollten und wie Bitbucket Server von Atlassian diese Anforderungen löst.
Wenn einem Entrepreneur zu seinem Geschäftsmodell die Frage “Aber wird das skalieren?” gestellt wird, kann er auf eine dreistufige Roadmap zurückgreifen, um zu evaluieren, wo auf der Reise er sich befindet. Lean-Startup- und Customer-Development-Experte Ash Maurya stellt diese Phasen vor.
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