Selbst sind die Mitarbeiter: Erfolgsgeschichten von Selbstorganisation (Vortrag von Benjamin Seidler auf der Tools4AgileTeams 2015)

pherwarth

Zusammenarbeit und ihre unterschiedlichen Ausprägungen – so lautete der inhaltliche Schwerpunkt der diesjährigen Ausgabe der Konferenz Tools4AgileTeams, die im September 2015 zum vierten Mal stattgefunden hat. Dazu hat es die drei Vortrags-Tracks ‘Zusammenarbeit im Team’, ‘Zusammenarbeit mit dem Management und anderen Teams’ sowie ‘Zusammenarbeit mit Kunden’ gegeben. In den ersten Track fiel der spannende Vortrag von Benjamin Seidler über Erfolgsgeschichten von Selbstorganisation. Hier ist die Aufzeichnung.

Confluence 5.9: Noch mehr Features und Verbesserungen für effektive Team-Zusammenarbeit

Matthias Rauer

Atlassian hat sein Social-Collaboration-System Confluence in der Version 5.9 ausgeliefert, und diese ist – wie man es von Confluence-Major-Releases gewohnt ist – mit zahlreichen Verbesserungen gefüllt, um Teams eine noch mächtigere Basis für eine effektive und effiziente digitale Zusammenarbeit zu bieten. Wir zeigen Ihnen, was Sie von Confluence 5.9 erwarten können.

Software-Entwicklung mit Git: Lokale Git-Hooks (Teil 2)

tgross

Hooks sind Skripte, die ausgeführt werden, wenn in Git bestimmte Ereignisse eintreten. Dabei wird zwischen lokalen und serverseitigen Git-Hooks unterschieden. Erstere beschäftigen uns in dieser Artikelserie. Nachdem wir im ersten Beitrag die Skripte pre-commit und prepare-commit-msg näher angesehen haben, wollen wir uns nun den Hooks commit-msg und post-commit widmen.

Impact Maps und Story Maps: Liefern, was wirklich zählt (Christian Hassa auf der Tools4AgileTeams 2015)

pherwarth

Zufriedene, inspirierte Teilnehmer, hochwertige Vorträge mit zahlreichen praxisrelevanten Impulsen und eine produktive, aber gleichzeitig familiäre Atmosphäre – die vierte Ausgabe der von //SEIBERT/MEDIA organisierten Konferenz Tools4AgileTeams im vergangenen September in Wiesbaden war ein Erfolg. Hier ist eine weitere Vortragsaufzeichnung.

Navigation Menu Editor 2.0: Noch effizienteres Bearbeiten von Confluence-Navigationsmenüs, neue Export-/Importfunktion

Matthias Rauer

Der von //SEIBERT/MEDIA entwickelte Navigation Menu Editor dient dazu, ein Confluence-System oder ein Confluence-basiertes Intranet um eine flexible Top-Level-Navigation zu erweitern – ein Feature, das Confluence ‘out of the box’ nicht bietet. So ist es möglich, den Anwendern eine effektive und aus der täglichen Web-Nutzung vertraute Navigationsmöglichkeit zur Verfügung zu stellen. Nun hat unser Entwicklungsteam das Plugin in der Version 2.0 ausgeliefert. Die Neuerungen und Optimierungen stellen wir Ihnen nachfolgend vor.

Die Stellenanzeige: Der Anfang eines großartigen Hiring-Erlebnisses für Talente (Teil 2)

jaredspool

Top-Talente für Unternehmen zu finden, ist auch deshalb schwer, weil Stellenanzeigen zumeist einen Ansatz verfolgen, der inhaltlich nicht die Bedürfnisse der Adressaten erfüllt. Im ersten Teil des Artikels hat der Autor dieses Dilemma ausführlich beleuchtet. Daran anknüpfend, beschreibt er nun eine Möglichkeit, mit einer Stellenanzeige tatsächlich Interesse und Begeisterung für den Job bei den richtigen Leuten zu wecken.

Die Stellenanzeige: Der Anfang eines großartigen Hiring-Erlebnisses für Talente (Teil 1)

jaredspool

Stellenanzeigen für die Suche nach Top-Talenten bieten selten die Informationen, für die sich diese Top-Talente interessieren. Sie möchten keine Unternehmensprofile und Listen mit Aufgaben und Anforderungen lesen, sondern vor allem wissen, welche konkreten Herausforderungen sie in Projekten erwarten und was sie im neuen Job lernen können. Dieses Dilemma hat User-Experience-Fachmann Jared Spool aufgedeckt. Im ersten Teil des Artikels behandelt er den Status quo in Sachen Stellenanzeigen und die davon abweichenden Erwartungen der Adressaten.

Portfolio for JIRA für Entwicklungsmanager

bschmitt

Ein Entwicklungsmanager ist für realistische Commitments seitens des Umsetzungsteams verantwortlich. Bei der Planung braucht er eine klare Roadmap, um Berechnungen durchzuführen und sicherzustellen, dass das Team die Arbeit schaffen kann. Er benötigt eine Möglichkeit, die Teamressourcen einfach zu planen und die Kapazität des Teams zu jedem Zeitpunkt einzuschätzen. Außerdem muss er die Stakeholder des Produkts über die Fortschritte und den Status des Projekts informieren können. Bei all diesen Aufgaben unterstützt ihn Portfolio for JIRA (vormals JIRA Portfolio) so effektiv wie möglich.