Im ersten Teil dieses Artikels hat der Autor die titelgebende Herausforderung aufgeworfen und beantwortet: Statt die Lösung mit Brachialgewalt auf das Kundensegment zu setzen, sollten Entrepreneure damit anfangen, einen größeren und überzeugenden Kontext für ihre Kunden zu definieren. Dieser zweite Teil knüpft nahlos an diese Überlegungen an.
Schon mehrfach hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya beschrieben, wie wichtig es bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells ist, frühzeitig Probleme aufzudecken, die es wert sind, gelöst zu werden. Aber wie vermeidet man die Voreingenommenheit des Innovators für die Lösung? Dieser Frage geht der Autor in einem zweiteiligen Artikel nach.
Microblogging for Confluence ist das von //SEIBERT/MEDIA entwickelte Plugin, mit dem Confluence-Bereiche um Microblogs erweitert werden können, in denen Nutzer schnell und unkompliziert Ideen diskutieren können, die Austausch und Diskussionen zu mehr Sichtbarkeit verhelfen und die Social-Media-Funktionen wie bei Twitter und Facebook ins Confluence-Intranet bringen. Nun bietet Microblogging for Confluence die Möglichkeit, Microblogs ganz einfach zu abonnieren und sich tägliche Zusammenfassungen mit den neuesten Beiträgen per E-Mail zusenden zu lassen. Unser Demovideo zeigt, wie das funktioniert.
Gemeinsam helfen JIRA und HipChat zu vermeiden, dass man sich im Team ständig auf die Schulter tippen und bei der fokussierten Arbeit unterbrechen muss, um Fachfragen zu Tickets und Aufgaben zu klären. Und dabei stellen sie sicher, dass Teams in Echtzeit zusammenarbeiten und kommunizieren können: Teammitglieder erhalten die Informationen, die sie benötigen, wo sie wollen – dank der noch tieferen Verzahnung zwischen JIRA und HipChat.
Beim zurückliegenden Open Atlassian Enterprise Club Day 2015 von //SEIBERT/MEDIA konnten wir mit dem Confluence Product Manager Sherif Mansour einen prominenten Gast aus Sydney bei uns begrüßen. In seinem gelungenen Vortrag “Confluence Roadmap & Scaling Culture” hat Sherif einen Überblick über die jüngsten Neuerungen in Confluence gegeben, hilfreiche und inspirierende Anwendungsfälle bei Atlassian beschrieben und einen Blick auf die Weiterentwicklung von Confluence geworfen. Hier ist die lohnende Aufzeichnung seines Vortrags.
Atlassian HipChat ist ein schlankes, gradliniges Tool, das für eine schnelle und unkomplizierte Kommunikation im Team und über das Team hinaus steht. Vor allem verteilt arbeitenden Teams bietet HipChat eine wertvolle Plattform für den effizienten Austausch in Echtzeit – und “verteilt” ist ein Team auch in gewisser Weise, wenn die Leute in Büros sitzen, die zehn Meter voneinander entfernt sind. HipChat bringt einige nützliche Helferlein mit, die die Kommunikation nochmals beschleunigen und die sie zielgerichteter und bequemer machen: @-Mentions, Slash-Kommandos und Hotkeys.
Confluence unterstützt die Zusammenarbeit in Teams, indem alle Seiten per Voreinstellung offen und für jeden Nutzer zugänglich sind. Aber natürlich gibt es in einem Intranet auch sensible Informationen, auf die nur bestimmte Personen Zugriff haben sollen. Dafür bietet Confluence eine komfortable Funktion, um den Zugang zu einer Seite (und damit auch zu allen untergeordneten Seiten) zu beschränken (Lese- und Schreibzugriff, Beschränkungen auf Nutzergruppen und einzelne User). Wie das funktioniert, zeigt unser Demovideo.
Sie nutzen für Diagramme häufig eigene Grafiken und Icons? Die neue Version des Diagramming-Werkzeugs draw.io für Confluence eröffnet die Möglichkeit, schnell und unkompliziert eigene Bibliotheken mit individuellen Shapes anzulegen und dauerhaft zu nutzen. In diesem Tutorial zeigen wir, wie die Arbeit mit Custom Libraries in draw.io funktioniert.
JIRA Portfolio ist das mächtige Plugin, das JIRA um Möglichkeiten erweitert, mittel- und langfristige Planungen im Unternehmen zu systematisieren. Es hilft, strategische Ausrichtung und Tagesgeschäft miteinander zu verknüpfen. Die wichtigsten Begriffe im Zusammenhang mit JIRA Portfolio sind Initiativen und Themes. In dieser Einführung erläutern wir die Funktionsweisen.
Unternehmen können noch so tolle Produkte haben – wenn das Geschäftsmodell keine Möglichkeit bietet, sie erfolgreich am Markt zu positionieren, werden sie scheitern. Das hat der Autor im ersten Teil dieses Artikels am Beispiel von LetterPerfect beschrieben. Ihm zufolge sind eine Durchdringung mit UX-Design und eine Veränderung der organisatorischen DNA die Schlüssel zum Markterfolg. Nun erläutert er zwei Muster, die diese Veränderung kennzeichnen.
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