Im ersten Artikel der Reihe hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya die ersten Iterationen auf dem Weg zur Etablierung seines Lean-Stack-Prozesses beschrieben und ist auf das Konzept der Vision-Produkt-Strategie-Pyramide als Inspirationsquelle eingegangen. In diesem Folgebeitrag veranschaulicht er nun die Funktionsweise und die Möglichkeiten des Lean-Stack-Boards.
Tag Archives: Agile
Konferenz Tools4AgileTeams 2013: Sponsor werden und profitieren
Die Vorbereitungen für die zweite Konferenz Tools4AgileTeams in Wiesbaden haben begonnen: Der Termin am 7. November 2013 steht, der Fachbeirat ist zusammengesetzt und der Call for Sessions läuft. Und jetzt können auch Sponsoren bei der kleinen, aber feinen Konferenz unterstützend einsteigen und sich einem interessierten Fachpublikum aus Agile-Praktikern präsentieren.
Februar-Treffen der Agile User Group Rhein-Main am 18.2.2013 in Wiesbaden: “Agile” und physische Produkte
Am 18. Februar 2013 findet in Wiesbaden das nächste Treffen der Agile User Group Rhein-Main statt, ausnahmsweise an einem Montag statt am gewohnten Donnerstagstermin. Wie immer sind Agile-Interessierte aus unserer Region – ob fortgeschrittene Praktiker oder Einsteiger – herzlich eingeladen. Thema diesmal: Adaption und Anwendung von Agile im produzierenden Gewerbe.
Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Open-Space-Konferenzen
Bei //SEIBERT/MEDIA sind wir bestrebt, agile Konzepte und Methoden über die Software-Entwicklung hinaus im gesamten Unternehmen zu verankern und auf alle Prozesse auszuweiten. Ein wichtiges Instrument im Rahmen unserer agilen Organisation ist Open Space, die sogenannte Un-Konferenz.
Der Lean Stack (Teil 1)
Obwohl Experimente zu den Schlüsselaktivitäten in Lean Startups gehören, ist es schwer, sie korrekt zu definieren, durchzuführen und auszuwerten. Nach einigen Iterationen und vielen Tests haben Lean-Startup-Experte Ash Maurya und sein Team einen Prozess namens Lean Stack entwickelt, der gut funktioniert. Dieser erste Beitrag der Artikelreihe widmet sich den ersten Iterationen und der Vision-Produkt-Strategie-Pyramide als Inspirationsquelle.
Bamboo 4.4: Jenkins-Importer, TestNG-Unterstützung, bessere Performance und mehr
Gestern ist Bamboo 4.4 erschienen, die neue Version des Continuous-Integration-Servers von Atlassian. Zu den zentralen Neuerungen gehören der Jenkins-Importer, die TestNG-Unterstützung, die bessere Kontrolle von Tasks, die Möglichkeit, den Bamboo-Server zu pausieren, sowie signifikante Performance-Verbesserungen. Die neuen Features stellen wir Ihnen in diesem Artikel vor.
Konferenz Tools4AgileTeams 2013: Fachbeirat steht, Call for Sessions gestartet
Seit der ersten Konferenz Tools4AgileTeams in Wiesbaden sind keine drei Monate ins Land gegangen, schon wirft die Ausgabe 2013 ihre Schatten voraus und haben die Vorbereitungen begonnen: Die Zusammensetzung des Fachbeirats steht nun fest und Referenten können jetzt ihre Themen für Fachvorträge einreichen.
Software Trials: Fehlervermeidung bei kostenlosen Testphasen
Die Testphase, in der Nutzer eine Software kostenlos ausprobieren können, ist ein kritisches Zeitfenster, in dem die Interessenten dem Anbieter ein bisschen Aufmerksamkeit widmen und ihm erlauben, sie anzusprechen. Macht man das ordentlich, sind diese Leute eine wahre Goldgrube an Lernmöglichkeiten, aber es ist auch sehr leicht, diese Chancen zu verschenken. Lean-Startup-Experte Ash Maurya bietet in diesem Artikel Best Practices zum effektiven Meistern von Trials.
Budgetplanung in Scrum-Projekten und Reaktionsmöglichkeiten auf Kostenexplosionen
Komplexe IT-Projekte sind immer Unsicherheiten ausgeliefert. Zumeist sind die Rahmenbedingungen unklar, es bestehen Abhängigkeiten von Drittsystemen und/oder -dienstleistern, neue Technologien sollen zum Einsatz kommen, Prioritäten ändern sich, neue Anforderungen treten auf den Plan. Dementsprechend schwierig ist auch eine seriöse und solide Beschätzung des Umsetzungsaufwands, und zwar unabhängig von der Projektmanagementmethode. Doch die Risiken sind in Scrum-Projekten deutlich geringer, da Sie das Budget stets voll kontrollieren.
Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Slacktime für Mitarbeiter
Slacktime bedeutet, dass jeder Mitarbeiter einen bestimmten Teil seiner Arbeitszeit ohne Vorgaben mit den Dingen verbringen kann, die ihn interessieren, solange sie im Interesse des Unternehmens sind. Warum wir das Slacktime-Konzept im Rahmen unserer agilen Organisation anwenden, erläutern wir in diesem Artikel.
