Das Offboarding scheidender Mitarbeiter ist eine sensible und wichtige Aufgabe. Entsprechend sorgfältig sollte sie gehandhabt werden. Mit der Jira-Erweiterung Templating.app lässt sich der Prozess in eine klare Struktur gießen, die allen Beteiligten bei der reibungsarmen Bearbeitung hilft – ganz ohne die ungeliebte repetitive Handarbeit in Jira.
Wie kann es einem Vertriebsteam gelingen, Daten zu Kundenkontakten effizient zu sammeln und Leads einfacher zu organisieren? Dafür bietet sich natürlich Confluence an. Doch wenn es darum geht, Informationen strukturiert zu erfassen und sie auf praktikable Weise zu organisieren, braucht es eine funktionelle Erweiterung. Die Properties-App für Confluence Cloud kann hier wertvolle Dienste leisten.
Ob es um Networking-Events, Konferenzen, Kundenveranstaltungen, Strategiemeetings, Webinare oder Open-Office-Tage für Job-Interessierte geht – die Organisation von Unternehmensveranstaltungen ist eine intensive und sensible Angelegenheit, die Planung und Sorgfalt erfordert. Mit dem richtigen Werkzeug für ein granulares Task-Management, das obendrein Möglichkeiten der Automatisierung bietet, lassen sich die repetitiven administrativen Aspekte solcher Projekte straffen und effizienter machen, sodass das Team sich auf seine eigentlichen Aufgaben konzentrieren kann, nämlich die organisatorischen Kernaspekte.
Bei der Einarbeitung neuer Teammitglieder und Angestellter fallen regelmäßig jede Menge Aufgaben an, die in Jira abgebildet sein wollen. Doch diese Tasks jedes Mal manuell anzulegen, ist eine zeitraubende, fehleranfällige und lästige Pflicht. Die App “Easy Issue and Subtask Templates for Jira” schafft Abhilfe, denn sie ermöglicht die schnelle und einfache Erstellung von Vorlagen, die dann immer wieder aufs Neue genutzt werden können. Wie das funktioniert, zeigen wir in diesem Beitrag.
Durch Social Media scrollen, Katzenvideos schauen und wertvolle Zeit verschwenden? Wir alle kennen das. Privat mag das kein Problem sein, Zeitfresser im Unternehmensumfeld erfordern hingegen etwas mehr Aufmerksamkeit. In diesem Artikel beleuchten wir, wie man mit Hilfe von SAFe® und Agile Hive dieser Ablenkung im eigenen Arbeitsumfeld entgegenwirken kann.
Sind agile Methoden besser als das Wasserfall-Projektmanagement? Darauf gibt es schon lange eine eindeutige Antwort und fest steht, dass sich agile Methoden in den letzten 20 Jahren nicht nur in der Technologiebranche, sondern auch in vielen anderen Bereichen immer mehr durchgesetzt haben. Heute ist Agile für Startups und viele etablierte Unternehmen gleichermaßen ein Selbstläufer. Doch während Unternehmen mit agilen Methoden auf Teamebene meist gut zurechtkommen, haben größere Organisationen oft Schwierigkeiten bei der Skalierung. Die richtigen Tools können helfen, die Chancen auf eine erfolgreiche Agile-Transformation zu erhöhen.
Confluence dient unzähligen Teams als internes Wiki für die unterschiedlichsten Anwendungsfälle. Die Möglichkeiten sind umfangreich und funktional – doch was vielen Teams fehlt, ist die Möglichkeit, Seiten richtig attraktiv zu gestalten. Aura ist eine Erweiterungs-App für Confluence, die genau diese Lücke füllt. Einige der Aura-Makros haben wir in anderen Blogposts schon näher vorgestellt. Nun wollen wir uns mal auf das Cards-Makro konzentrieren, das hilft, Seiten besser zu strukturieren und zu verlinken.
In dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den einzelnen Stadien der SAFe-Implementierungs-Roadmap zur umfassenden Einführung von SAFe. Wir sind nun fast am Ende der Roadmap angelangt. Wenn unser Unternehmen alle vorherigen Schritte der Reise durchlaufen hat, sollten gute Voraussetzungen vorliegen, SAFe nun zur vollen, umfassenden Wirksamkeit zu verhelfen. Um echte Business-Agilität umzusetzen, muss die Organisation die gewonnenen Erfahrungen nehmen und nun damit anfangen, sie auf die langfristige Vision des Unternehmens anzuwenden.
In dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den zwölf Stadien der SAFe-Implementierung, die die Entwickler des Scaled Agile Frameworks in ihrer SAFe-Implementierungs-Roadmap vorsehen. Zuletzt haben wir über den Launch weiterer ARTs und Wertströme diskutiert. Nun wollen wir SAFe auf die Portfolio-Ebene ausweiten.
Wenn wir die bisherigen Stadien der SAFe-Implementierungs-Roadmap wie vorgesehen durchlaufen haben, zeitigt der erste ART messbare Vorteile und das erste Programm-Inkrement verstärkt diese Vorteile zusätzlich, sodass unsere Teams sie jetzt auf weitere ARTs übertragen können. Das Launchen weiterer ARTs beschleunigt die Effekte der schnelleren Marktreife, der höheren Qualität, der gestiegenen Produktivität und der erhöhten Mitarbeiterermächtigung. Wir wollen uns hier ansehen, was wir tun können, um diese Beschleunigung zu unterstützen.
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