In den vorherigen Teilen dieser Artikelreihe haben wir die Fragen nach dem Warum und dem Wer im Hinblick auf Remote-Arbeit besprochen. Nun beschäftigen wir uns damit, wie man vorgehen kann, um die eigentliche Einführung von Remote erfolgreich zu gestalten.
Wenn man in einem größeren Unternehmen die allgegenwärtige Phalanx aus internen E-Mails und Meetings durchbrechen will und echte digitale Zusammenarbeit, also eine moderne unternehmensweite Kollaboration über Team- und Standortgrenzen hinweg etablieren möchte, braucht man gute Werkzeuge. In einer Webinar-Session haben sich Adil Nasri und Martin Seibert kürzlich mit der Frage nach der optimalen Umgebung für eine solche transparente, aktuelle und produktive Zusammenarbeit in Organisationen beschäftigt. Hier ist die Aufzeichnung.
Am 27. September findet in Wiesbaden das iKoKo-Camp 2018 statt, die Unkonferenz über interne Kommunikation und Kollaboration und Plattform für den offenen Austausch über moderne Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen. Am Vortag bieten wir Kunden, Interessenten und iKoKo-Teilnehmern zwei zusätzliche Veranstaltungen an: einen Roadmap-Workshop zur Weiterentwicklung der Linchpin-Intranet-Suite Linchpin und ein gemütliches Get-together am Abend.
Wie unterstützen Cloud-Lösungen von Google die Bewältigung neuer technischer, kultureller und organisatorischer Anforderungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen? Wie hilft eine Lösung wie die G Suite Organisationen dabei, sich für gestiegene Komplexität zu wappnen? Oder um mal in die Buzzword-Kiste zu greifen: Welche Rolle kann moderne Office-Software im Rahmen der “Digitalen Transformation” spielen? Diese und weitere Fragen haben mein Kollege Paul Herwarth von Bittenfeld und ich neulich in einer Webinar-Session mit dem Titel “Neue Arbeitswelten mit der Google G Suite erschließen” diskutiert. Hier ist die Aufzeichnung.
Aber wie geht eine agile Organisation mit Remote-Teams und genau einem Standort vor, um verteiltes Arbeiten zu ermöglichen und verteilte Mitarbeiter zu integrieren? Im ersten Teil habe ich mich vor allem mit den Gründen für Remote-Arbeit beschäftigt. Nun möchte ich näher auf die Eigenschaften eines Remote-Mitarbeiters und seiner Firma eingehen.
Atlassian hat bekanntgegeben, die Lösungen Hipchat (Cloud, Server sowie Data Center) und Stride nicht mehr weiterzuentwickeln und diese Produkte auslaufen zu lassen. Der Entwicklungsstopp bedeutet, dass die genannten Atlassian-Produkte fortan nicht mehr aktualisiert und beispielsweise mit neuen Funktionalitäten ausgestattet werden. Für sicherheitskritische Bugs liefert Atlassian noch für begrenzte Support-Zeiträume Patches und Bugfixes aus.
Am 27. September stellen wir den Veranstaltungsort für das iKoKo-Camp 2018: Nach einem Jahr Pause ist die Unkonferenz über interne Kommunikation und Kollaboration wieder am Start und dazu begrüßen wir Sie bei uns in Wiesbaden gerne! Im offenen, interaktiven, kommunikativen Diskussionsformat können Sie hier in spontan zusammenkommenden Teams genau die Fachfragen bearbeiten, die Sie aktuell interessieren.
Wie man ein agiles Vorgehen in einem Unternehmen etabliert, wird in vielen Beiträgen detailliert beschrieben. Aber wie geht ein agiles Unternehmen mit Remote-Teams und genau einem Standort vor, um verteiltes Arbeiten zu ermöglichen und verteilte Mitarbeiter bestens zu integrieren. Warum ist es für ein Unternehmen grundsätzlich sinnvoll, sich mit dem Thema zu beschäftigen? Welche Hürden gibt es und wie überwindet man sie bestmöglich? Und wer eignet sich als Remote-Arbeitgeber bzw. -Mitarbeiter? Dazu ein paar Erfahrungen und Gedanken.
In vielen Unternehmen wird ein Confluence-Intranet nur von einer Teilmenge an Mitarbeitern genutzt: Es gibt 1.000 oder 10.000 Mitarbeiter in der Organisation, aber nur die Leute, die einen eigenen Computer-Arbeitsplatz haben, können auch auf das System zugreifen. Wie erreicht die Unternehmenskommunikation mit dem Intranet alle Mitarbeiter? Der Artikel zeigt, wie der Rollout einer Mobile-Lösung vonstatten gehen kann.
Ein längeres Interview mit Nick Muldoon und Teagan Harbridge von Easy Agile über die Marktlandschaft mit Atlassian, Microsoft, Google und Co., die neuen Datenschutz-Anforderungen der GDPR / DSGVO, E-Mail-Kommunikation mit Kunden, das Scaled Agile Framework SAFe und mehr – also über Gott und die Welt in der Tech-Version. 😉
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