Wirkung für die Kunden und für das Unternehmen
In der Software-Entwicklung liegt der Fokus der meisten Teams und Unternehmen nach wie vor auf den Ergebnissen. Die bekannten Artefakte wie Epics und User Stories konzentrieren sich auf die Resultate; wir betrachten Produktinkremente, bewerten die Geschwindigkeit und Velocity der Teams und zählen die Anzahl der Features.
Was dabei allzu oft in Vergessenheit gerät, ist, dass die Ergebnisse am Ende wertvoll sein müssen. Sie sollen Wirkung für alle erzielen, die irgendein Interesse am Produkt haben – also für die Kunden und für das Unternehmen. Wie können Teams und Organisationen es also schaffen, wieder zu den Wirkungen zurückzukommen und diese auch systematisch zu prüfen?
Eine Antwort auf diese Frage hat Stefan Rook in seinem Vortrag bei der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz gegeben: Business Stories richten die Aufmerksamkeit auf Wirkung und helfen, sie zu formulieren.
Was Business Stories für die Optimierung der Wertschöpfung leisten, wie sie sich (ähnlich wie Epics und User Stories) kleinschneiden lassen und wie sie dazu beitragen, früh echtes Feedback zur Wirkung zu generieren, ist in der Aufzeichnung der spannenden Session zu sehen:
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Weiterführende Infos
Agile User-Story-Maps: Verstehen, was Kunden wollen
(Kein) Platz für Discovery in Scrum!?
User Stories: Anforderungen aus Nutzersicht dokumentieren
