In “The Hero with a Thousand Faces” hat Joseph Cambell ein erzählerisches Muster für die archetypische Reise eines Helden beschrieben. Die Geschichte jedes Helden, von Luke Skywalker bis Neo, folgt dieser Struktur. Lean-Startup-Experte Ash Maurya erkundet nun, ob es so ein archetypisches Muster auch für Entrepreneure gibt.
Drei besonders wichtige Erkenntnisse hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya während seiner Laufbahn als Entrepreneur gewonnen: Es braucht die richtige Aktion zum richtigen Zeitpunkt, Zeit ist die wertvollste Ressource und das Geschäftsmodell ist das eigentliche Produkt. Dieser zweite Teil knüpft nahtlos an die Überlegungen aus Teil eins an.
Ash Maurya ist einer der führenden Köpfe der Lean-Startup- und Customer-Development-Szene und blickt bereits auf eine langjährige Karriere als Gründer und Entrepreneur zurück. In diesem von persönlichen Erfahrungen und Erlebnissen geprägten Artikel teilt er seine wichtigsten Erkenntnisse und Learnings.
Im ersten Teil des Artikels hat der Autor die Unterschiede zwischen Lean Startups und Bootstrapping-Unternehmen hervorgehoben, in diesem Zusammenhang mit einigen Mythen aufgeräumt und erläutert, warum verfrühtes Fundraising für Gründer eher schädlich ist. In diesem zweiten Teil geht es darum, welche Phase eines Startups den richtigen Zeitpunkt für die Generierung von Kapital bildet und wie man im frühen Gründungsstadium als Entrepreneur überlebt.
Während Bootstrapping eine strategische Roadmap zum Erreichen von Zukunftsfähigkeit durch Kundenfinanzierung (also zahlende Kunden) bietet, steht das Lean-Startup-Konzept für einen eher taktischen Ansatz, um diese Ziele durch validiertes Lernen von Kunden zu erreichen. In diesem zweiteiligen Artikel arbeitet der Autor Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Lean Startups und Bootstrapping-Entrepreneuren heraus und beschäftigt sich mit der Frage, wann der richtige Zeitpunkt fürs Fundraising gekommen ist.
Viele Entrepreneure werden Opfer limitierter Ressourcen und bringen ihre Idee zu keinem Zeitpunkt voran. Anderen gelingt es, ihre Idee in ein Produkt zu zwängen, um dann festzustellen, dass das, was sie gebaut haben, nicht wirklich das ist, was die Leute wollen. In beiden Fällen scheitern sie daran, die richtigen Kunden und Märkte für ihr Produkt zu finden. Allerdings müssen Gründer nicht erst ein Produkt bauen, um aufzudecken, was die Leute wollen, wie Lean-Startup-Experte Ash Maurya erläutert.
Jedes Unternehmen muss mit limitierten Ressourcen umgehen, Startups erst recht. Die Reaktion darauf besteht oft darin, solche Beschränkungen entweder mit Brachialgewalt aufzuheben oder aber die Ziele nach unten zu korrigieren. Es gibt jedoch einen dritten Weg, wie Lean-Startup-Fachmann Ash Maurya aufzeigt. In diesem ersten Teil des Artikels stellt er anhand realer Beispiele dar, wie Unternehmen und Teams Beschränkungen annehmen und auf diese Weise Durchbrüche erzielen können.
Wie kann ein Entrepreneur seinen Stakeholdern Fortschritte bei der Entwicklung seines Geschäftsmodells effektiv demonstrieren? Dieser Frage ist Lean-Startup-Experte Ash Maurya im ersten Teil des Artikels nachgegangen, in dem er den klassischen Business-Plan verwirft und stattdessen die Nutzung eines Lean Canvas’ empfiehlt. Dieser zweite Teil knüpft nahtlos an diese Überlegungen an.
Zuletzt hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya in einem ausführlichen Artikel umrissen, wie ein Entrepreneur Fortschritte erzielt, indem er sich die Bandbreite an Ideen seiner internen Teams mithilfe getimeboxter LEAN Sprints zunutze macht. In diesem Beitrag fokussiert der Autor sich nun darauf, wie Gründer diesen Fortschritt über eine Business Model Progress Timeline effektiv an ihre internen und externen Stakeholder kommunizieren können.
Im ersten Teil dieses Artikels hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya den LEAN Sprint grundsätzlich eingeführt und erklärt, was ihn von agilen Sprints in der Software-Entwicklung unterscheidet. Dieser zweite Teil knüpft dort nahtlos an und zeigt nun, wie der LEAN Sprint im Detail organisiert wird.
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