Als die agile Bewegung begann, stand am Anfang der Begriff \"leichtgewichtige Prozesse\". Lean war mit einigen der Ans\u00e4tze eng verwoben und wurde in der allgemeinen Diskussion sehr oft erw\u00e4hnt. Doch heute liest man kaum noch etwas dar\u00fcber.<\/p>\n
Wenn Organisationen \"agile\" Ans\u00e4tze nicht darauf beschr\u00e4nken wollen, Zettel \u00fcber die Wand zu schieben oder Meetings als Zeremonien abzuhalten, wenn sie mit Agile wirklich etwas erreichen wollen, ist ein Blick auf Lean nicht nur hilfreich, sondern eigentlich unumg\u00e4nglich.<\/p>\n
Direkt aus Lean stammen viele Ans\u00e4tze, die im agilen Bereich zielf\u00fchrend sind, beispielsweise diese:<\/p>\n
Diese \u2013 und etliche weitere \u2013 Ideen f\u00fcr Ver\u00e4nderung und Organisation, die auf Lean basieren, haben die erfahrenen Berater und Lean-Agile-Praktiker Michael Mahlberg<\/a> und Falk K\u00fchnel<\/a> in einem Vortrag auf der letzten Tools4AgileTeams-Konferenz<\/a> n\u00e4her beleuchtet.<\/p>\n In ihrer impulsreichen Session stellen sie das origin\u00e4re Lean in den Kontext aktueller Ans\u00e4tze wie Kanban, Scrum, SAFe etc., um aufzuzeigen, wie es m\u00f6glich ist, von \"First Principles\" her zu agieren und der Methodenfalle zu entkommen. Hier ist die Aufzeichnung:<\/p>\n