Die 1. Keynote der Tools4AgileTeams 2024

Die Tools4AgileTeams 2024 (20.-22.11.2024) war einmal mehr der Treffpunkt für alle, die sich für Agilität, Modern Work und innovative Führung begeistern. Eine Nacht und zwei Tage voller Impulse, Diskussionen und Networking – sowohl vor Ort in Wiesbaden als auch online über die Konferenzplattform Venueless.

Das Event war in verschiedene Themenschwerpunkte unterteilt, die den aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt Rechnung trugen:

• At Scale – Skalierung agiler Methoden in Unternehmen
• Energize Work with AI – Wie Künstliche Intelligenz die Arbeit verändert
• Modern Work – Neue Arbeitsmodelle und die Zukunft der Zusammenarbeit
• New Leadership – Führung in agilen, dynamischen Umfeldern
• Strategieentwicklung & Lean-Portfoliomanagement – Zukunftsstrategien für Unternehmen
• Work Transformation powered by Atlassian – Optimierung von Prozessen mit Atlassian-Tools

Das Programm war vielfältig – und an beiden Tagen setzten die Keynotes starke Akzente:

• Christian Böhmer, Agile Coach und Mitbegründer von HelloAgile, sprach über "Das 1x1 der neuen Führung: New Leadership auf den Punkt gebracht". In seinem Vortrag lieferte er eine klare Roadmap für Führung in der heutigen Arbeitswelt. An dieser Stelle auch nochmals vielen Dank an HelloAgile für das Sponsoring!
• Jule Jankowski stellte in ihrer Keynote die provokante Frage, ob es wirklich immer der beste Weg sei, „alle mitzunehmen“ – und regte damit eine lebhafte Diskussion an.

In diesem Artikel beleuchten wir die Keynote von Christian Böhmer. Seine These: Führung braucht ein Update. Die Herausforderungen unserer Zeit lassen sich nicht mehr mit klassischen Führungsmethoden lösen. Aber wie genau funktioniert New Leadership? Und welche Prinzipien helfen dabei, Führung menschlicher, nachhaltiger und wirksamer zu gestalten?

60 % der Führungskräfte sind am Ende des Tages erschöpft – muss das sein?

Wie führst du dein Team? Bist du manchmal am Ende des Tages erschöpft? Christian begann seine Keynote mit einer Zahl, die nachdenklich macht:

60 % aller Führungskräfte fühlen sich am Ende des Tages verbraucht.

Das bedeutet, dass viele nach der Arbeit keine Energie mehr für Familie und Hobbys oder persönliche Interessen haben. Die Gründe dafür sind vielfältig – von hoher Arbeitslast über ineffiziente Strukturen bis hin zu fehlender Unterstützung. Doch laut Christian liegt das Hauptproblem tiefer:

Wir leben in einer VUCA-Welt – einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist. Führungskräfte sehen sich immer häufiger mit schnellen Veränderungen oder unklaren Prioritäten und steigenden Erwartungen konfrontiert. Doch statt sich von der Unsicherheit lähmen zu lassen, gibt es eine klare Antwort:

VUCA mit VUCA begegnen.

• Vision: Klare Ziele geben Orientierung.
• Understanding: Zuhören und ein gemeinsames Verständnis schaffen.
• Clarity: Transparente Kommunikation.
• Agility: Anpassungsfähigkeit als Schlüsselkompetenz.

Hier setzt New Leadership an – mit Prinzipien, die Führung nicht nur effektiver, sondern auch nachhaltiger machen.

New Leadership: 10 Prinzipien für moderne Führung

Christian präsentierte in seiner Keynote eine Roadmap mit zehn Schritten, die Führung in agilen und modernen Arbeitswelten nachhaltig verändern kann.

1. Menschenorientierung beginnt mit Selbstführung

Wer andere führen will, muss zuerst lernen, sich selbst zu führen. Christian nutzte hier das bekannte Bild aus dem Flugzeug: "Setze zuerst deine eigene Sauerstoffmaske auf, bevor du anderen hilfst."

Nur wer selbst Klarheit, Energie und einen Fokus hat, kann für andere ein guter Leader sein. Führungskräfte, die ständig überlastet sind, laufen Gefahr, zu den 60 % der Erschöpften zu gehören – mit negativen Folgen für das gesamte Team.

2. Unternehmerisches Denken etablieren

In agilen Organisationen wandern immer mehr Entscheidungen von Führungskräften zu operativen Teams. Doch das kann nur funktionieren, wenn Mitarbeitende auch unternehmerisch denken. Das BAPO-Modell hilft dabei:

• Business: Wie verdient das Unternehmen Geld?
• Architektur: Welche Strukturen braucht es dafür?
• Prozesse: Wie müssen wir arbeiten, um erfolgreich zu sein?
• Organisation: Wie setzen wir Teams optimal auf?

Statt also nur Prozesse und Hierarchien zu verwalten, geht es darum, strategische Fragen zu stellen und Mitarbeitenden die richtigen Rahmenbedingungen zu bieten.

3. Teamdenken neu definieren: Mein Team ist größer als meine Abteilung

Viele Führungskräfte sehen ihr „Team“ nur in den direkten Mitarbeitenden, die ihnen unterstellt sind. Doch wirklich erfolgreiche Führung erfordert bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

„Denkt nicht in Silos, sondern in Netzwerken“, lautete Christians Appell. Führung sollte nicht nur nach unten wirken, sondern auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften und Teams gedacht werden.

4. Agilität als Führungsprinzip

New Leadership erfordert agile Strukturen – nicht nur in der Produktentwicklung, sondern auch in der Führung. Führungskräfte sollten sich selbst regelmäßig hinterfragen, Feedback einholen und iterativ arbeiten.

• Reflexion: Wo stehe ich? Wo steht mein Team?
• Flexibilität: Nicht an starren Regeln festhalten, sondern aktiv auf Veränderungen reagieren.
• Lernen: Führung ist kein Zustand, sondern ein fortlaufender Entwicklungsprozess.

5. Teilhabe fördern: Wer mitgestaltet, übernimmt Verantwortung

Menschen identifizieren sich stärker mit ihrer Arbeit, wenn sie sie aktiv mitgestalten können. Methoden wie Lego Serious Play oder Delegation Poker helfen dabei, Teams stärker in Entscheidungen einzubinden.

Das Fazit: Wer Verantwortung übernehmen darf, übernimmt sie auch.

6. Vertrauen ist wichtiger als Kontrolle

Micromanagement führt zu Stress – für Führungskräfte und Teams gleichermaßen. Statt Kontrolle zu verstärken, sollte Führung auf Vertrauen basieren.

• Emotionale Nähe schaffen: Das funktioniert auch, wenn Mitarbeitende hauptsächlich remote arbeiten – durch kleine Interaktionen wie kurze Check-ins oder persönliche Gespräche.
• Strategisches Vertrauen: Ein gemeinsames Zielbild entwickeln.
• Leistungsvertrauen: Ergebnisse messen statt Arbeitszeiten überwachen.

7. Stärken statt Rollen in den Fokus setzen

Wer nach Stärken führt, steigert die Motivation im Team drastisch. Engagement steigt von 9 % auf 73 %, wenn Menschen nicht nach ihrer Jobbeschreibung, sondern nach ihren individuellen Talenten eingesetzt werden.

• Stärken erkennen (z. B. durch Feedback oder Tests).
• Aufgaben entsprechend verteilen.
• Menschen dort einsetzen, wo sie am meisten bewirken können.

8. Fokus auf Ergebnisse statt Beschäftigung

Zu viele parallele Projekte und Aufgaben führen zu Staus, genau wie zu viele Autos auf der Autobahn. Wer weniger anstößt, kommt schneller ans Ziel. Führung sollte daher nicht darauf abzielen, Mitarbeitende möglichst auszulasten, sondern auf echte Ergebnisse hinarbeiten.

9. Gemeinsames Lernen fördern

In einer Welt, in der sich Wissen ständig weiterentwickelt, reicht individuelles Lernen nicht mehr aus. Unternehmen sollten gezielt auf Communities of Practice (CoP) setzen, um den Austausch zu fördern.

10. Klarheit und Konsequenzen

Transparente Kommunikation, klare Rollen und konsequente Umsetzung sind entscheidend, um Chaos zu vermeiden. Führung braucht klare Regeln – und die Bereitschaft, Konsequenzen zu ziehen, wenn sie nicht eingehalten werden.

Fazit: Führung ist ein Prozess, kein Titel

Christian Böhmers Keynote machte eines klar: New Leadership ist kein Trend, sondern eine Notwendigkeit. Es geht darum, Führung als Prozess zu verstehen – einen Prozess, der menschlicher, flexibler und nachhaltiger gestaltet werden kann.

Aber was, wenn Führungskräfte am Ende des Tages noch Energie hätten – für ihr Team, für ihre Familie und für sich selbst? Welches der 10 Prinzipien könnte für dich den größten Unterschied machen?

Wie funktioniert Führung ohne Micromanagement? Im Video erfährst du mehr darüber, wie du moderne Leadership-Prinzipien in deinem Team umsetzen kannst – jetzt anschauen!

 

Welche Gedanken nimmst du aus der Keynote mit?

Weiterführende Informationen

Das war sie – die Tools4AgileTeams 2024!
Die gesamte Playlist der Tools4AgileTeams 2024 auf unserem YouTube Kanal
Business Agility in großen Organisationen: Best Practices bei der Tools4AgileTeams 2024